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OB블루맨으로 컴백”, 스포츠서울, 2006. 7. 17.
이필재, “오비라거 - 하이트는 맥주시장의 양대 산맥”, 이코노미스트, 2001. 6. 1
구자상, “페놀사태 10년,환경대책은 어떻게 되었나”, 부산환경운동연합
김경민, “OB맥주 올해 1위 탈환비법”,
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OB BLUE ( 자사 전략 )
(2) 제품라인
(3) 700ml PET. Q-Pack 에 대한 자사 광고
(4) SWOT 분석
(5) 소비자 분석
(6) 경쟁사 마케팅 전략 분석 ( HITE )
(7) 자사와 경쟁사 비교
5. 마케팅 전략 ( STP 전략 )
(1) 시장세분화(Segmentation)
(2) TARGE
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국내 맥주 시장
1. 구조 (국산 맥주)
OB Vs HITE
2. 특성
실물 경기에 판매량 매우 민감하게 반응
3. 산업 호재
맥주세율 인하
저도 주 선호 경향
주종간 주세율 조정
마케팅 목적
90년대 초반 자사의 페놀사
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블루오션(Blue Ocean) 전략을 이용하여 성공을 거두고 있는 기업사례
1. 광동제약 - 비타500
2. 넥슨 - 카트라이더
3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)
◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기
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블루오션 CEO 강좌 개설
≪ 그 림 ≫
LG 혁신학교 ⇒ Blue ocean학교
▇ 대학교 및 기업의 교육기관에서 블루오션 커리큘럼을 창설 1. 블루오션 개념
2. 분석적 툴과 프레임워크
3. 블루오션의 6가지 원칙
4. 블루오션의 성공사례
5.
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