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인정받는 시대가 온 것이다. 1. Project Background & Definition
2. Market Trend Analysis
시장분석
자사분석
경쟁사분석
SWOT분석
3. Brand Naming Strategy
브랜드 컨셉
포지셔닝 맵
키워드
네이밍 방향
4. Naming Candiates
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(1) 인구통계적 변수
(2) 심리적 변수
(3) 구매행동변수
3) 포지셔닝 전략 유형
(1) 속성/편익에 의한 포지셔닝
(2) 제공하는 효익에 의한 포지셔닝
(3) 특정사용집단에 의한 포지셔닝
(4) 경쟁에 의한 포지셔닝
3. 결론
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500만원에 카메라 등 관련장비 및 인테리어 포함해 점포비를 제하고 4000만원 가량 소요된다. 현재 키즈포토의 매장 월 평균 매출은 700만원정도이고 순익은 300만원가량이다.(02)466-4774 1. 홍삼나라
2. 황태마을
3. 블루클럽
4. 키즈포토
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Blue Club 전체인점은 오전에 문을 닫고 지역내
불우이웃과 단체를 찾아가 헤어 서비스와 위문품 증정을 함으로써
순수 지역봉사 활동을 의무적으로 시행하고 있다.
(3) 블루클럽의 앞으로의 과제
블루클럽의 미용경영의 전문/세분화로 변화하
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마케팅전략 제언
(1) 사후서비스의 강화
미용 업의 특성 상 고객들은 한 번 서비스에 실망하면 쉽게 미용실을 바꿔버리는 경향이 있다. 미용업계 전체적으로 추천지수가 +인 곳은 단 한 곳도 없다.
준오헤어는 그나마 양호한 수준이나 이는 타
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전략을 통하여 기존의 적합한 이성을 이어주는 기능만이 아닌, 라엘웨딩을 통해 부가적인 소비를 유도할 수 있게 되었고 이를 통해 기존에 고객들의 배우자 찾기에 국한된 이미지에서 결혼까지 책임을 지는 기업으로 이미지를 강화 시키는
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블루오션 전략의 성공사례 1 - 블루클럽
미용실 이미지 탈바꿈: 여성중심에서 남성도 당당히 이용할 수 있도록 구축
거품을 뺀 가격: 화려한 인테리어와 셀프방식으로 저렴한 가격(5000원) 형성 1. 블루오션 정의
2. 블루오션과 레드오션,
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(특정 미용실을 얽매이지 않는 유동층) 고객을 대상으로 한 단일 표적시장전략(집중적 전략)이라 할 수 있다. 시장세분화
Target 설정
//포지셔닝
동영상
집중화
블루클럽의 특징
확장과 전략적 제휴
앞으로 나아갈 길
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블루클럽의 가치
2. 블루클럽의 위치와 마케팅 분석
1> 블루클럽 2005년 대한민국 파워브랜드상 수상! 및 수상경력
보도자료: 블루클럽 2005년 대한민국 파워브랜드상 수상! 스포츠서울 선정 / 05년4월28일 발표 전국 840개 체인점의 블루클
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블루클럽” 을 내세워 큰 성공을 거둔 기업이다. 이에 힘입어 제2, 제3의 브랜드를 만들어 창업의 꿈을 가진 창업자들에게 안정된 수입원이 보장되는 체인 브랜드를 제공하기 위해 부단히 노력하고 있다.
“13년간의 know-how 와 블루클럽성공 모
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