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비공식 조직 활동이 생활화되면 그만큼 거짓 정보가 유포될 가능성도 큰 것이다.
Ⅵ. 비공식조직의 통제
모든 공식 조직 내에 비공식 조직이 있고 이러한 비공식조직은 공식조직의 기능을 보완하기도 하고 역작용도 할 수 있음을 보았다. 조
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종류에 따른 분류(Blau&Scott)
2. 사회복지조직의 분류
1) 수혜자의 상태와 조직의 기술에 따른 분류(Hasenfeld)
2) 업무의 통제성에 따른 분류(Gilbert Smith)
Ⅱ. 조직의 구조적 요인
1. 조직의 구조적 요인
1) 분업
2) 계층적이고 기능적인 과정
3)
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조직의 경우, 통제의 기초로서 강제나 보수보다는 상징적 보상을 사용할 때에 가장 유효하게 기능한다는 것을 의미한다.
4) 고객선발에 의한 분류
칼슨(R. O. Carlson)은 고객선발(顧客選拔) 방법이 봉사조직의 내적
기능에 중요한 함축적인 의미
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김낙상 저, 에듀팩토리, 2016
교육심리학 : 학습심리학 / 이웅 저 / 한국교육기획 / 2009
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013 조직체계
I. 조직의 개념과 기능
II. 조직의 특성과 유형
III. 조직과 사회복지실천
* 참고문헌
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조직은 상호 보완적인 관계에서 양립하는 조직의 필수적인 두 측면으로 설명된다. 현대 조직이론에서 비공식 조직의 중요성이 강조되고 있지만, 자유로운 의사소통과 긴밀한 협조를 가능하게 하여 공식조직의 기능을 활성화하는 작용을 수
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통제의 종류는 신체적 통제, 물질적 통제, 및 상징적 통제가 있으며, 이러한 것들은 조직 환경에 적절하게 이용되어야 한다.
넷째, 조직은 분화라는 특성을 갖고 있다. 분화는 조직이 특정한 기능을 효율적으로 수행할 수 있도록 영역별로 나
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조직
1. 라인조직의 의의
2. 라인조직의 장단점
II. 기능식 조직
1. 기능식 조직의 개념
2. 기능식 조직의 장단점
III. 라인스탭조직
1. 라인 및 스탭 조직의 개념
2. 라인 및 스태프 조직의 장단점
IV. 공식조직과 비공식조직
1. 공
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조직의 장점으로는 내부기능의 집중화를 기할 수 있으며, 축적되어진 지식이나 경힘을 지역 상품의 활동에 모두 적용시킬 수 있다는 점이다.
그리고 중복 없이 비교적 작은 규모를 통제하는 데 적합하며, 각 부문은 모두 자기의 책임기능만
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저성장, 저점유
(2) PPM기법의 적용
2) GE기법
V. 경영전략의 특수상황 및 장애요인
1. 대규모 기업에서의 기획부의 역할
2. 소규모 기업에서의 경영전략
3. 비영리조직에서의 경영전략
4. 경영전략의 장애요인과 극복방안
* 참고문헌
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기능과 인간관계에 끼친 영향
Ⅲ. 본론 1 <관료제 내의 인간관계가 조직 효율성에 미치는 영향>
-인간관계론과 조직 효율성의 연관성
-부정적인 인간관계의 영향
Ⅳ. 본론 2 <인간관계의 문제로 인한 조직 효율성 저하에 대한 대안>
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