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비벤디 유니버설의 기업전략
1. 기업소개
Vivendi 전신으로서의 CGE
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◆ 1970년대-쓰레기재처리와 수도사업등 유틸리티 사업이 주력사업
◆ 1976년 CEO Guy Dejouany부임
◆ 1980년
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비벤디의 다각화전략 사례 분석
Ⅰ. 기업 소개
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≪ 그 림 ≫
【회사명 : 비벤디 유니버설】
【설립일 : 2000년 12월】
【사업분야 : 통신,TV게임 등 미디어 산업】
- 1853년 프랑스에
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기존 비즈니스간 연계를 통한 시너지 창출 쉽지 않음. 1. 비벤디(vivendi) 그룹이란?
2. 비벤디 유니버설 몰락이 주는 교훈
1) 비 관련형 다각화
2) 수직적 계열화 전략
3) 기채 위주의 확장 전략
4) 과도한 경영권 인수
3. 결론
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기업 기반이 흔들리게 되었고 결국 2013년부터 3년 내에 자회사 인원의 90%감축하는 처지에 이르게 되었다.
(2）비벤디 유니버설
233억유로의 적자를 기록해 프랑스 경제의 최대 골칫거리로 떠오른 비벤디 유니버설사의 사례는 다각화 전략이 실
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비벤디 유니버설사의 다각화 전략으로 인한 실패는 자사의 핵심역량만
믿고 고객들과 그 주위 환경들을 고려하지 않은 것 이라 생각이 든다. 다각화 전략을 통해서 기업의 경영 위험을 분산 시켜 안정적인 경영 활동을 하는 것은 괜찮으나
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비벤디유니버설 - 무리함이 화를 불렀다
미디어 제국을 꿈꾸다
분에 넘치는 인수 합병으로 부채만 남아
4. 유나이티드 항공 - 파산에 이를 수밖에 없었던 이유는 이기심?
터무니 없는 높은 임금이 문제였다
노조의 임금 삭감안
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변화
6. 3D온라인 게임으로의 전환
7. 현지업체와의 제휴로 효과적인 마케팅
8. 다양한 고객위주의 서비스 및 마케팅 전략
9. 거대시장 중국을 겨냥
10. 글로벌 온라인 게임 업체로의 발전
Ⅶ. 해외진출시 해결해야할 문제점
Ⅷ. 결론
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Ⅰ. 기업 소개
회사명 : 비벤디 유니버설
설립일 : 2000년 12월
사업분야 : 통신,TV게임 등 미디어 산업
-1853년 프랑스에서 나폴레옹3세의 명에 따라 수도사업으로 CGE (Compagine General des Eaux) 시작
-데주아니 회장 이전까지 프랑스내 유틸리
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전략과 위험의 관계,” 인사조직연구
유승훈, 박영규(1999), “한국기업의 다각화가 주주부에 미치는 영향과 그 결정요인,” 국제경영리뷰, 3, 1, 211-236.
정구현(1991), “한국 기업의 다각화 전략과 국제 경쟁력,” 연구총서, 한국경제연구원.
2004
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‘상황’과 도시마케팅 ‘타깃’ 전략 : 고객이 누구인지 설정하라
4. 서울 2002년 월드컵의 ‘화합’과 도시마케팅 ‘조직’ 전략 : 하나의 목소리를 내어라
Ⅵ. 2002 월드컵(2002 한일월드컵)과 유니버설액세스
Ⅶ. 결론
참고문헌
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