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. 갈수록 증가하는 비정규직에 대한 기업의 입장이 더 이상 저임금을 위한 방편으로만 봐서는 안되며 기업경영의 전략적 파트너로서 역할을 수행할 수 있게 해야 한다. 비정규직의 효율적관리를 위해 적극적인 관리를 위해 적극적인 자세를
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비정규직 관리및대응방안 비정규직 관리및대응방안
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는 이중 노동시장 구조는 노동조합측에도 압력으로 작용한다.
⑵ 비정규직 인력관리의 두 가지 시각
비정규 인력을 전략적 파트너로 간주하는 기업은 비정규직 인력을 예비 정규직 인력풀로 활용하는 입장을 택한다고 볼 수 있다.
비정규 인
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수 있는 합리적인 선택이라고 봐야 한다.
비정규직보호 강화는 오히려 실업률을 증가시키고, 국가경제상황을 악화 시킬 수 있음을 선진국들의 선례를 통하여 확인하였다. 현 정부의 노동자에 대한 지나친 보호는 오히려 일자리를 축소하여
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비정규노동자 상태, 업종의 특성에 맞는 전략적 조직화 계획이 필요하다.
현 시기 노동조합운동에 있어서 가장 중요한 과제 중에 하나가 비정규노동자 조직화이다. 비정규직 조직화는 운동의 새로운 주체 형성을 의미한다. 비정규직 주체의
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임금/복지, 능력개발위한 교육/경력개발 기회 부여 등을 통해 적극적인 업무 수행을 유인하여야 한다.
3) 간접고용 비정규직
간접고용 비정규직의 경우 사용자와 고용주 불일치 사항에서 인사관리는 파견, 용역업체에 대한 관리차원서 이뤄져
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행의 노사타협 사례는 차별 고착화 시킨다는 비판도 있었지만, 노사 양보하여 비정규직 문제 끌어안은 사례라 보인다. 이러한 사례에서 보듯이 비정규직 문제의 해결을 위해서는 기업측의 노력뿐만 아니라 노조의 도움도 필요하며, 노조의
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비정규직 개념과 확산배경
Ⅲ. 비정규직 인력활용의 기대효과와 비용
Ⅳ. 비정규직 인력의 전략적 활용과 효율적 관리
Ⅴ. 비정규직법 시행에 따른 기업대응방안
Ⅵ. 비정규직 문제 해결과 직무급 도입
Ⅶ. 비정규직의 정규직화
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서언: 비정규직의 정의
본론.1: 비정규직의 규모와 특징
본론.2: 비정규직법
본론.3 비정규직 보호법 그 후
본론.4 비정규직의 국내 사례
본론.5 비정규직의 실효성
결어:
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직 근로자만을 위해서 봉사하고, 국가경제에 부담을 주며, 상대적으로 더 어려운 처지에 있는 실업자나 비정규근로자의 이익을 외면하는 집단 이기주의적 자세는 반드시 개혁되어야 한다. 또한 기업도 정규직 핵심근로자만을 보유하고 나머
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