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자원의 선발
3. 인적지원의 평가관리
1) 종업원의 평가와 인사고과
2) 인사고과의 방법
4. 인적지원의 개발관리
1) 교육훈련계획
2) 교육훈련의 방법
Ⅳ. 기업조직관리
Ⅴ. 기업인사관리
1. 인사관리의 여건변화와 대응방안
1) 노동력
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자에 대해 민사상형사적 책임을 지게 될 우려가 있는 경우 등에 있어 회사의 재산을 보호하기 위하거나, 근로자의 직무성실을 확보하기 위한다는 이유에 근거하여 노동자의 자유를 제한할 필요성을 느끼게 된다. 이러한 점에서 사용자가 근
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기업의 임금피크제 도입 사례
2. 비정규직 노동자 문제
비정규직의 개념과 정의
비정규직 고용의 유형
비정규 노동자 현황
기업측에서 바라보는 비정규 문제
비정규 노동자 실태와 문제점
효율적인 문제 해결 방안
3.결 론
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자직무만족도
1. 항목별 직업에 대한 만족도 비교
2. 영역별 삶의 질의 만족도 비교
3. 현재 삶의 질 수준
4. 삶의 질 향상을 위해 중요한 사항
5. 입사시와 현재의 상황변화에 대한 인식
Ⅶ. 기업 아웃소싱
Ⅷ. 기업 비정규직 고용
1. 비
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정규직 근로자의 대부분은 5인 미만 영세사업장을 포함한 중소기업에서 부담해야 하기 때문에 중소기업의 경쟁력은 악화를 넘어 파탄을 초래할 수 있다고 주장한다.
라. 비정규직 노동자 입장
(1)비정규직에 대한 노동자의 입장
▶ 차별문제
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정규직과 비정규직 인사관리의 분리형 관리에 기인하는 바가 크다는 것은 자명할 것이라고 하였다.
4.비정규직 전략적 활용의 기대효과와 한계
(1)기대효과
-우선적으로는 평가관리대상에 대한 맞춤형 관리로 인해 비정규직, 여성근로자, 외
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정의
1. 절대적 빈곤
2. 상대적 빈곤
3. 주관적 빈곤
Ⅲ. 빈곤문제의 유형
1. 불안정고용형 빈곤
2. 노동불능형 빈곤
3. 불안정 가정형 빈곤
4. 무가정형 빈곤
Ⅳ. 빈곤문제의 관련 이론
1. 인적자본이론
2. 선발이론 혹은 학력주의
3. 직
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노동자의 실질임금 증가율이 8.3%~10.7% 등의 매우 높은 숫치를 보여 주었다.
그러나 이와 같은 임금인상이 모든 노동자에게 단일한 형태로 이루어져 온 것은 아니었다. 그동안 상대적으로 임금이 보다 낮은 수준이었던 저학력 및 단순 직종의
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자유주의 세계화의 동전의 이면인 저임금무노조무권리 상태에서 국가와 자본의 물리적 이데올로기적 폭력 앞에 무방비로 노출되어 있는 비정규 불안정 (여성)노동자, 이주노동자들, 저임금 하청노동자들의 투쟁들인 최저임금 77만원 쟁취투
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자를 업무를 변경하여 법정기한을 초과하여 계속 사용하거나, 동일한 업무에 다른 파견근로자를 교체하여 법정기한을 초과하여 사용하거나 또는 파견기간의 종료후 동일한 파견근로자 또는 다른 근로자를 파견이 아닌 다른 형식의 비정규직
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