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1. P2P 환경의 어플리케이션 취약점 분석
2. P2P 환경에서의 해킹 방법 및 바이러스 사례 조사
3. P2P 환경에서의 악성 프로그램 대응 방법 연구
Ⅵ. P2P와 전자상거래
Ⅶ. P2P의 수익모델
Ⅷ. P2P의 문제점
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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- 모바일 비즈니스란
- 전통적 거래 와 모바일 커머스 차이점
- 비즈니스 기초현황 분석
Site History
비즈니스 모델
- 운영모델
- 수익모델
관련사업자
경쟁우위(SWOT)
최신이슈
발전방향
기타. 중국의 모바일 비즈니스
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수익-영업외 비용=경상이익
경상이익+특별손실-특별이익-법인세=순이익
이를 위해서는 매출액을 올리고 매출원가 판매비, 관리비, 세금 등을 줄여야 한다.
그러나 인터넷 세계의 인터넷 비즈니스 모델은 사고의 출발점이 고객이다. 그래서
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수익구조
1-1 소셜커머스 진화과정과 시장전망
1-2 소셜커머스 수익구조
2. 소셜커머스 비즈니스 모델 분석
(1) 생산자 직접 구축 모델
(2) 소셜 쇼핑몰
(3) 회원제 소셜쇼핑 클럽
(4) 소셜커머스오픈마켓
(5) B2B 서비스
3. 한국 소셜커머스 시장분
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구조
Ⅲ. 새롬의 거래프로세스 수익모형
Ⅳ.새롬의 경영환경 분석
1. 기업환경분석
2. 정보기술 환경분석
3. SWOT 분석
Ⅴ.새롬이 나아갈 길
1. 인트라넷 구축
2. ERP의 구축
3. 지식경영시스템 구축
4. 고객정보 통합시스템 구축
Ⅵ.결
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충분히 다른 기업에서도 이러한 수익구조 개선, 그를 통한 수익이 발생할 수 있다고 봅니다.
출처: D.S 주식에 관한 잡다한 블로그, (주) 카카오 Business model of kakao
1. 회사 개요
2. 비즈니스 모델
3. 경쟁력
4. 향후 전망
5. 결론
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비즈니스가 경제 전반에 확산 중
Ⅵ. 인터넷비즈니스(E비즈니스, 이비즈니스, E-BIZ)의 조직과 인력
1. 거래선(공급선)
2. 장기적 관점에서 인력 충원 및 전문가 양성이 시급하다
3. 영업/마케팅 조직에서 e-Business를 리드하는 것이 바람직하다
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비즈니스 모델-3C
2절. 옥션
1. 기업개요
2. 옥션의 3C전략
3절. G마켓
1. 기업개요
2. G마켓의 3C전략
4절. 오픈마켓의 문제점
1. 옥션의 문제점
2. G마켓의 문제점
3. 오픈마켓의 전반적 문제점
4장. 오픈마켓의 발
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비즈니스는 진입 장벽이 낮음.
→ “A와 B를 연결”한다는 모델에서 Parameter만 바뀌고 똑 같은 구조를
가지고 있기 때문에 네트워크를 가지고 있는 대형 사업자가 시장에 진입하면
방어할 방법이 부족 (ex: 카카오 O2O시장을 잠식) 1. 플랫
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수익사업 결과상의 평가지표
1) 공공성 지표
2) 수익성 지표
Ⅲ. 벤처기업 기술사업 평가
1. 의의 및 필요성
2. 법적 근거
3. 내용 및 작성사례
4. 특허침해에 대한 대응방안
1) 의의 및 필요성
2) 내용
3) 작성사례
Ⅳ. 중소기업 공동브랜
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