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수익 구조이나 3~4년 후 지속적인 사업 신장에 불확실
운송 및 결재 시스템 구축 미비로 인한 소비자 불만으로 브랜드 이미지 추락 가능성 보유
2. Gmarket이 나아가야 할 방향 제시
(1) 비즈니스 모델의 동태성에 따른 Gmarket이 나아가야 할 방향
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수익모델
4.시장영역
(1) Tesco의 해외진출 - 미국의 서부지역으로 진출
(2) Tesco 취급 제품 확장
5. 경쟁적 환경
(1) 웹밴 (Webvan, 1999-2001)
(2) 코즈모닷컴 (Kozmo.com, 1998-2001)
6. 경쟁적 우위
7. 마케팅 전략
(1) 테스코 닷컴의 마케팅 전략
(2) 역발
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구조뿐만 아니라 하드웨어적으로도 많은 fine-tuning과 customizing, 네트워킹 기술을 필요로 하고 접속자수의 증가
에 따른 시스템 유지능력이 필수적으로 소비자의 기호 변화에 따른 사업위험이 큰 산업이다. 리니지 비즈니스모델은 콘텐츠 제공
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비즈니스 참여자
(3) 최종 소비자 계층에 대한 소개
3. 유통방식
- 모바일 웹 서비스
- M-러닝 서비스
- U-러닝 서비스
4. 수익모델과 수익구조
(1) 수익구조
(2) 수익규모
5. 메가스터디 경쟁기업과 비교한 비즈니스 모델 (위너 스터디)
(1) 메가스터
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수익구조 지속중이나, 대손상각비 감소로 전년동기대비 적자폭 완화.
- 감자 및 유상증자를 통한 DH파트너스의 경영권 인수로 재무구조 개선과 함께 조속한 경영정상화 도모를 추진중.
신규사업진출로 경영정상화 모색
- 멀티스크린컴퓨터
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수익모델의 다각화와 우수한 자체 기술력은 자체 연구 개발로써 이루어진 부분도 있겠지만 시기적절한 M&A의 공헌이 컸다고 할 수 있다. 빠르게 변하는 인터넷 비즈니스 시장에서 제휴를 통한 기술 개발이나 수익 모델 개발보다는 M&A를 통하
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수익구조의 광고의존성을 줄이고 새로운 수익원을 창출하기 위해 다양한 비즈니스 모델을 시도하고 있다. 한편 선두권으로 진입하지 못한 포탈기업들은 종합 포탈로서의 길을 포기하고 특정기능에 강점을 가진 전문화된 포탈로 전환하여 나
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비즈니스 모델의 패러다임은 변화할 것이며, 패러다임의 변화과정에서 P2P사업은 핵심적인 이슈를 불러일으킬 것이다. 궁극적으로 B2C시장에서 전자상거래의 수익성 문제를 해결하는 솔루션을 P2P 사업모델은 제공할 전망이다. 현재까지 형성
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수익구조 부족과 수익모델 불명확
4. 인터넷 스포츠마케팅 발전방향
1) 독점적 우위를 점할 수 있는 핵심 기술의 확보
2) 비즈니스 모델의 구체화
3) 온라인 통합과 아웃소싱
4) 고객의 서비스 강화
5) 회원들간 상호작용 촉진, 연대감
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수익모델
1) 사이트 마케팅
2) 주요상품소개
3) 수익모델분석
(1) 서비스사업
(2) 광고사업 - 키워드광고 전략
4. 호텔스닷컴 이용방법
1) 온라인 사이트 이용방법
2) 스마트폰 어플 이용방법
5. 사이트 분석
1) 타 사이트와의 비교 분석
2) 호텔 예약
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