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수익을 제공한다는 확신을 정책적으로 심어주어야 한다.
* 세계시장이 아직 와이브로 기술을 채택하지 않고 있음→와이브로 서비스가 사회적으로 수용될 수 있는 여건을 충분히 고민하고 이를 위한 정책적 방안이 시급히 마련되어야 한다.&nb
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수익 구조이나 3~4년 후 지속적인 사업 신장에 불확실
운송 및 결재 시스템 구축 미비로 인한 소비자 불만으로 브랜드 이미지 추락 가능성 보유
2. Gmarket이 나아가야 할 방향 제시
(1) 비즈니스 모델의 동태성에 따른 Gmarket이 나아가야 할 방향
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수익모델
4.시장영역
(1) Tesco의 해외진출 - 미국의 서부지역으로 진출
(2) Tesco 취급 제품 확장
5. 경쟁적 환경
(1) 웹밴 (Webvan, 1999-2001)
(2) 코즈모닷컴 (Kozmo.com, 1998-2001)
6. 경쟁적 우위
7. 마케팅 전략
(1) 테스코 닷컴의 마케팅 전략
(2) 역발
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구조뿐만 아니라 하드웨어적으로도 많은 fine-tuning과 customizing, 네트워킹 기술을 필요로 하고 접속자수의 증가
에 따른 시스템 유지능력이 필수적으로 소비자의 기호 변화에 따른 사업위험이 큰 산업이다. 리니지 비즈니스모델은 콘텐츠 제공
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수익구조 지속중이나, 대손상각비 감소로 전년동기대비 적자폭 완화.
- 감자 및 유상증자를 통한 DH파트너스의 경영권 인수로 재무구조 개선과 함께 조속한 경영정상화 도모를 추진중.
신규사업진출로 경영정상화 모색
- 멀티스크린컴퓨터
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수익모델의 다각화와 우수한 자체 기술력은 자체 연구 개발로써 이루어진 부분도 있겠지만 시기적절한 M&A의 공헌이 컸다고 할 수 있다. 빠르게 변하는 인터넷 비즈니스 시장에서 제휴를 통한 기술 개발이나 수익 모델 개발보다는 M&A를 통하
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수익구조의 광고의존성을 줄이고 새로운 수익원을 창출하기 위해 다양한 비즈니스 모델을 시도하고 있다. 한편 선두권으로 진입하지 못한 포탈기업들은 종합 포탈로서의 길을 포기하고 특정기능에 강점을 가진 전문화된 포탈로 전환하여 나
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수익구조의 광고의존성을 줄이고 새로운 수익원을 창출하기 위해 다양한 비즈니스 모델을 시도하고 있다. 한편 선두권으로 진입하지 못한 포탈기업들은 종합 포탈로서의 길을 포기하고 특정기능에 강점을 가진 전문화된 포탈로 전환하여 나
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콘텐츠와 광고의 결합 ……………………3
Ⅱ. 작가들에게 선택권 부여 …………………4
Ⅲ. 수익모델의 다양화 ………………………5
Ⅳ. 선택형 비즈니스 모델의 가능성 ………6
Ⅴ. 시장의 높은 성장세 ………………………6
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특허분쟁 위험
장점 : 적은 비용으로 제품화 가능
단점 : 독점기간 만료 후 과다경쟁, 특허분쟁 위험
두 가지 이상의 단일 성분을 하나의 제형으로 개발 가능하며 복용이 편리하고 단일 성분의 함유량을 줄일 수 있으며 부작용을 최소화하는
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