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비즈니스 모델(Internet Business Model)은 일반적으로 참여대상에 따라 B to B 전자상거래, B to C 전자상거래, C to C 전자상거래로 분류하고 있다.
또 사업모델의 주 수입원에 따라 광고형, 수수료형, 회비형으로 나누며, 거래에 참여하는 당사자들의
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역량모델의 개념
Ⅱ. 역량의 개념요소
Ⅲ. 역량모델에 대한 관심
Ⅳ. 역량모델 활용의 장점
1. 역량모델에 대한 비즈니스의 니즈
2. HRM시스템에서의 역량모델의 효용
Ⅴ. 역량 모델의 유형
Ⅵ. 역량 모델 구축
<참고문헌>
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중요성
3.1. 제휴형성의 동기
3.2. 전략적 제휴의 효과
3.3. 아시아나 항공사 제휴현황
3.4. 아시아나 항공사의 전략적 제휴 분석을 통한 앞으로의 방향
결론
앞으로의 방향
별첨부록: 세계 주요 항공사의 전략적 제휴 유형 분석
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의 욕구조건 규명
-> 사업유형에 대한 검토를 통해 사업기회의 이익화를 위한 적절한 비즈니스모델설정-> 귀사의 구체적 사업계획의개발과 실행단계에 진입
-기업내부에서의 인터넷활용뿐아니라, 비즈니스 협력사, 공급사, 고객들에게
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관계와 협력 증진
2.enabler(e-business)의 한계
● 글로벌화의 장애
● 교체비용과 거래비용의 증감
● 새로운 사업 기회의 제약
● 관계와 협력의 장애
3.e-business투자에 대한 면밀한 분석이 선행되어야
< 사례 > Toys R Us의 실패와 교훈
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, 유커머스)
Ⅴ. C커머스(씨커머스)
1. Hub-and-Spoke 구조로
2. C-Commerce의 효과
3. 비즈니스 모델의 재정립 필요
4. 협력을 위한 플랫폼 구축
5. 기업간 신뢰가 필요
6. <사례> 포드의 비즈니스 모델 재구축
Ⅵ. T커머스(티커머스)
참고문헌
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e-비지니스 시대의 SCM과 유통정보화 전략] 한올출판사, 임세현, 2005
[SCM 경영혁명 : 제조. 물류. 판매를 통합한 최강 시스템]
21세기북스, 후쿠시마 요시아키, 2000
[유비쿼터스 시대의 벤처중소기업 성공 전략]
한국전자거래진흥원, 한국전자
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선행연구 조사
1. 물류 개념의 변화
2. 디지털 환경과 E-SCM
3. SCM과 E-SCM의 비교분석
4. 글로벌 SCM
5. 제 3자 물류
6. 제 4자 물류
Ⅲ. 환경 분석
1. 경쟁환경 분석
2. 기업 환경 분석
3. Fedex의 경영전략
4. 경쟁 업체
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e-Marketplace 참여자간 정보공유 수준에 대한 사례연구, 이정원, 연세대 정보대학원 석사학위논문, 2006.
5. 군순국, 기업간(B2B) 전자상거래와 e-Marketplace, 삼우사, 2002.
6. 박기성·김범열, 2001 e-business Trend, LG경제연구원, 2001.
7. 김성홍, e-Marketplace의
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e-Business업계가 강자가 될 날이 멀지 않을거라 생각한다.
※참고자료
1) www. misschool.com / www.web-marketer.net/e-biz01.html
2) 산업공학연구정보정보센터(iems.net)/산업공학연구정보센터 뉴스레터 (April 2001)
3) www. kr.yahoo.com / 옥션자료
4) www. auction.co.kr
5)
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