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ere=nexearch&eq=%BA%F4%B0%D4%C0%CC%C3%F7&hw=1&query=%BA%F4%B0%D4%C0%CC%C3%F7
2. 빌게이츠 (네이버 - 백과사전)
http://100.naver.com/100.php?id=706796
3. 빌게이츠 프로필 2 (야후 - 통합검색)
http://kr.search.yahoo.com/search?fr=kr-search_top&p=%BA%F4%B0%D4%C0%CC%C3%F7
4. 빌게이츠 이미지 (야
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빌 코바치의 조언처럼 다양한 기사들을 접하기 전에 나에게 중요한 주제와 내 입장을 미리 생각해두는 자세가 필요하다. 이것이 정보의 홍수 속에 빠지지 않고 물놀이를 즐길 수 있도록 도와주는 하나의 방법이 될 것이다.
이제까지 빌 코바
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든 악당 취급 하든간에 게이츠란 이름은 한 세기가 바뀌는 오늘, 분명 낯익은 일상어가 되었으며 전 세계적인 관심의 대상이 되었다. 우리는 빌게이츠를 평가하는데 있어서 다른 면을 보아야 한다. 즉 그는 우리나라 기업의 총수처럼 대물림
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빌 게이츠나 워렌 버핏처럼 개인의 재산을 자선사업에 쾌척하는 경우는 드물다. 또한 우리 사회의 개인 기부는 여전히 일부 계층에 한정되어 있을 뿐 아니라, 일회성이고 충동적인 기부에 그치고 있다. 저자는 이제 새로운 기부문화를 정착시
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빌게이츠는 외할머니의 심리전에 말려 많은 돈을 읽었고, 자존심에 상처까지 입었음. 이때부터 빌게이츠는 외할머니에게서 카드놀이를 하면서 패배자는 아무 것도 가질 수 없다는 것과 어떠한 게임이라도 항상 노력하여 반드시 이겨야 한다
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창조적 역량을 펼칠 시간을 준다. 중간상인, 컨설턴트의 역할도 바뀐다고 하는데, 투명하고 실력이 있는 사람. 인터넷을 통한 정보공유로, 충실한 상담이 가능하게 되었다. 빌게이츠는 옹고집인 동시에 귀가 열려있는 특이한 인물이다.
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항상 구조를 작게 구성하여 담당자들에게 권한을 위임하면서 자율성에 착안한다는 것이 그만큼 밑에 사람들을 믿는다는 것이기도 하지만 그만큼의 권한을 양도함으로써 효율성을 키운 것으로 생각한다.
빌 게이츠는 직원들에게 충성심을 요
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빌게이츠는 PC의 중심에 있는 운영체제에서 출발하여 주변으로 뻗어나갔다. 이때 운영체제에서 벌어들이는 자금과 소스 코드를 장악한 데 따른 기술적 우위를 십분 활용할 수 있었다. 표준을 장악하여 승자가 되었다. 일부 학자들은 마이크로
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빌게이츠 & 워렌버핏 성공을 말하다」, (월북, 2004.12.15)
김영일,「커뮤니케이터로써의 CEO」, (시공사, 2004년)
김정호 기자,「당신들의 대한민국」, (중앙일보, 2005.06월)
빌게이츠,「IT산업의 마키아 벨리」, (시공사, 2003년)
삼성경제연구소,「SERI
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빌게이츠는 보상제도를 충분히 이용하였다. 회사가 발전하는 것이 모든사원들이 노력한 덕택이라는 모토아래 이윤을 공평하게 분배하였다. 이렇게 함으로서 사원들이 회사를 위해서 더욱더 열심히 일할수 있는 동기부여를 해주고 있다. 군
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