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전략적 방향제시 또는 운영체제 혁신의 한 쪽에 치우치는 경우가 대부분이다. 즉, 한 그루 한 그루의 나무만을 만들어 낼 뿐 이를 조화시켜 숲을 만들어 내지는 못한다는 말이다. 여기서 향후 우리 기업이 나아가야 할 방향이 제시되는 것이다
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마케팅 연구소
* 삼성 첨단기술 연구소
* 현장교육
* 현대의 교육훈련
* 신입사원 과정
* Excellent Leader 과정
* Business Presentation 과정
* Win Win 협상 스킬 과정
* 경영자 과정
* SK주식회사 교육훈련
* SK의 다양한 교육제도
* 유한킴벌리 교육
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시장점유율은 1994년에는 제1경쟁사에 비해 현저히 낮았으나 1999년도에는 거의 비슷해졌으며, 2004년에는 유한킴벌리는 60.8%를 기록하고, 제1경쟁사는 24.6%를 기록하고 있다.
이러한 성과에 대해 문국현 사장은 그 해답이 직장 내 평생학습체제
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유한킴벌리(주)
1. 배경
2. 노사개선과정 (특징과 경영혁신)
(1) 환경요소
(2) 기업 혁신 요소 (내부환경)
(3) 투명경영과 신뢰구축
3. 결론과 성과
- 동부제강(주)
1. 배경
2. 과정
(1) 공개투명 경영
(2) 공정관리와 품질 실명제
3. 성과
4.
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시장경제의 유지와 발전, 자산가치의 증대를 위한 기업윤리적용, 기업의 장기적 이익 등을 추구하고 있다는 점에서 행정윤리강령과 차이가 있다.
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기업윤리
행정윤리
기본이념 및 목표
효율성, 수익창출
민주성, 사회적 형평성
윤리강령
실
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시장경제의 유지와 발전, 자산가치의 증대를 위한 기업윤리적용, 기업의 장기적 이익 등을 추구하고 있다는 점에서 행정윤리강령과 차이가 있다.
·
기업윤리
행정윤리
기본이념 및 목표
효율성, 수익창출
민주성, 사회적 형평성
윤리강령
실
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유한킴벌리, LG생활건강과 함께 SCM프로젝트를 추진하여 괄목할만한 성과를 이뤘으며, 롯데백화점은 2번 걸친 BPR 작업 끝에 CRM 도입이 필요하다는 결론을 내리고 기존의 DB마케팅팀을 CRM추진팀으로 바꾸고, CRM 도입에 박차를 가하고 있다. 롯데
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전략을 들었다고 한다. 즉 기업윤리가 경영 전략의 하나로 되어가고 있다는 뜻이다. 윤리는 그 자체로 목적으로서 당연하게 존재해야 하는 것인데, 마치 이윤을 위한 수단으로써 의무적인 것으로 전락하고 있다는 느낌이 든다. 물론 현대사회
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제품 개발’을 완료하였으며, 2004년부터는 산업자원부의 신·재생에너지 개발사업 중 ‘수소·연료전지’ 분야의 ‘수소 스테이션 국산화 기술개발’ 사업의 주관기관으로 선정돼 본격적인 수소 스테이션 개발을 수행하고 있다.
한국남부발
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시장 인프라를 구축해 나가야 한다. 이를 위해서는 산업인력관리공단 소속의 중앙고용정보원을 확충하여 평생 사회학습망과 인력수급을 총괄하는 중추기관으로 육성함으로써 평생진로선택, 직업지도, 직업훈련 등을 상호 연결시키는 일을
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