|
관리의 단계
1) 파견 이전 단계
2) 해외 근무 단계
3) 파견 복귀 단계
3. 외국기업의 귀임자 관리 사례
1) Nortel/Pepesi Co 등
2) 정유회사 Apache Corp사
3) Coca-Cola
4) Monsanto사/Intel사
5) Royal Dutch Shell사
4. 삼성의 인사관리 및
|
|
|
삼성경제연구소, 1996 1. 중앙인사행정기관
1) 정의
2) 인사원의 권한과 조직
3)총무청
2. 공무원 임용 및 교육
1)충원제도
(1) 채용시험에 의한 채용
(2) 전형에 의한 특별채용
2) 교육훈련
(1) 행정연수
(2) 본성청 직원연수
(3) 파견연
|
|
|
인사감사의 의의와 기준
3-2-2 인사감사의 대상
3-2-3 인사감사의 주체
3-2-4 인사감사 실행순서
3-2-5 인사관리의 효과의 측정방법
3-2-6 인적자원회계
3-2-7 인사평가의 한계
3-3 인사정보시스템
3-3-1 인사정보시스템의 필요성
3-3-2 인사
|
|
|
. 1.1 인사관리의 정의
1.2 현지인 관리와 해외인사파견의 장점 및 단점
1.3 현지인 활용의 필요성
2.1 LG 기업소개
2.2 경영이념
3. LG전자의 현지인관리 (인도) 성공사례
3.2 LG전자의 인도에서의 성공전략
3.3 현지화 전략
4. 결 론
|
|
|
기업들이 인력난뿐만 아니라 인력관리상의 어려움의 이중고를 겪고 있다는 것을 반증한다. 그에 따라 공장의 해외이전을 하거나 계획중인 업체가 늘어나고 있다. 또한 부족인력을 메우기 위해 외국인 근로자 채용과 병력특례제도 등에 대해
|
|
|
필수교육
3>핵심인력 양성
4>유통업의 전문성 강화
5>기업문화 전파
4. 보상체계
1>직무성과급 제도
5. 인사고과
1>혼용평가체계
2>윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
6. 복리후생
7. 의사소통체계
8. 해외인력관리
|
|
|
및 조직내부 인적자원의 역할을 검토하고 본사의 철학과 이념 정책 동일한 고과기준을 사용하지 못함을 인식하여야 한다.
Ⅲ. 국제인사관리 직능별 접근
1. 의의
국제인사관리는 본사에서 해외파견사원을 어떻게 대우하며 이들을 귀국후
|
|
|
해외 지역전문가
2. 삼성 해외 지역전문가제도의 목적
3. 해외 지역전문가 세부 사항
(1) 자격 요건 및 자질
(2) 사전 준비
참고 - 지역전문가 교육사례
(3) 업무
(4) 파견 현황 및 성과
(5) 관리 방법
(6) 사후 처리 및
|
|
|
삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 직무 분석
3. 선발 배치
4. 훈련 개발
5. 보상 관리
6. 문제점 및 개선방
|
|
|
삼성의 경우 관리직보다 경영진이 많이 늘어나 이러한 현상이 나타나고 있는 것으로 보인다. 서론
본론
* 삼성 간부/사원의 승격기준
- 삼성의 승진경로의 전반적인 체계와 point제도
- 인사고과 point
- 외국어 및 정보화 등급 point
- 상
|
|
메뉴펼치기
