|
리츠칼튼호텔의 활동성 현황 (단위 : 원)
기 준 년 도
구 분
2001년 말
2002년 말
2003년 말
매출액
100,396,221,902
83,882,750,039
71,391,318,253
총자산
257,868,012,927
251,071,508,018
244,640,159,709
재고자산
2,305,567,959
2,079,995,742
2,422,055,625
고정자산
245,054,362,724
237,865
|
|
|
mation System)을 통해 고객 각각에 대한 디테일한 요구사항과 내용을 입력, 공유하여 어디서든지 리츠칼튼의 각각의 고객만을 위한 서비스를 받을 수 있음. 고객이 먼저 요구하기 전에 고객만을 위한 서비스 제공.
(4) 관계마케팅 전략
1) 상위5%
|
|
|
리츠칼튼 서울은 두피 케어 패키지 Feel So Good을 선보인다.
Feel So Good 패키지는 세계적인 헤어 케어 전문 브랜드 '르네휘테르'와 함께 두피 케어 프로그램을 경험할 수 있다는 점이 특징이다. 클럽 딜럭스 룸에서 편안한 휴식을 취하며 두피 케
|
|
|
Ritz-Carlton, Boston and the rights to the Ritz-Carlton name. The Ritz-Carlton Hotel Company is founded and established
1998 – The Ritz-Carlton Company became part of the Marriot International family of hotels
≪ … 중 략 … ≫
★ 리츠칼튼 호텔의 역사
╋━━━━━━
|
|
|
리츠칼튼 호텔이 프라자 호텔보다 회계 상의 문제점이 훨씬 적게 나타났고 그에 따라 경영을 보다 낫게 하고 있다고 할 수 있다. IMF 때보다 경제가 어렵다는 현재, 기업은 투자를 통한 매출을 극대화하는 경영 전략보다는 기업의 불필요한 부
|
|
|
리츠칼튼 호텔 소개
리츠칼튼
베르사유 궁전양식
고급스러움
최고의 서비스
따뜻하고 진실되게 맞이하고, 가능한 한 고객의 이름을 부른다.
고객이 원하는 바를 미리 예측하고 이에 부응한다.
따뜻한 작별인사로 감사드리고, 되
|
|
|
1. 리츠칼튼 호텔 소개
2. 리츠칼튼 호텔 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 리츠칼튼 호텔경영전략 사례분석
(1) 서비스전략 분석
(2) 마케팅전략
(3) 인적자원관리 전략
(4) 품질경영(TQM) 전략
4. 향후 시사점
|
|
|
리하겠습니다” 라고 말할 수 있도록 한다.
이에 덧붙일 내용은 리츠칼튼은 직원들의 교육과 목표에 불을 붙일줄 알고, 직원을 위한 리더쉽센터를 세우며 이것을 타기업과 공유하기까지한다. 심지어 세계적으로 유명한 HSBC은행마저도 이 프
|
|
|
리츠-칼튼은 시장을 세분화 할 때 5% 상위층을 주 고객층(집중타겟)으로 놓고, 이들이 원하는 최고를 지향하는 서비스를 제공하려 한다. 리츠-칼튼은 호텔의 대중화, 대형화를 지양(止揚)하고, 작지만 고급스런 이미지를 고수한다. 이러한 차별
|
|
|
있음
서울, 제주, 울산, 부산, 모스크바 등 여섯 개의 특급호텔 운영
KS-sqi(한국서비스품질지수) 2년 연속 1위 수상 -기업선정동기
-기업소개
-리츠칼튼호텔 서비스품질관리
-롯데호텔 서비스품질관리
-리츠칼튼, 롯데호텔 비교
|
|
메뉴펼치기
