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전략과 외국계 기업의 국내 철수원인 분석(손기근, 2006. 12)
- 할인점 경영의 성공 포인트 7 (김기현, LG주간경제 670호, 2002.04)
- 할인점 경영 (오세조, 1998)
- 국내 유통기업의 성공전략과 외국계 유통기업의 국내철수원인분석
(한국유통과학회,
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전략을 대동소이하게 전개하였다는 점이다. 한국이란 시장은 글로벌 스탠다드 마켓(Global Standard Market)으로 손색이 전혀 없는 듯 보인다. 까다롭고 냉정한 소비자와 현격히 높은 수준의 IT인프라 구축으로 시장에서 일어나는 상황이나 제품정
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브랜드를 더욱 더 강화시켜는 방향으로 해 나가야 할 것이다. 또한 단계별 전략대안과 개선안 등을 통해 도루코의 비전이자 목표인 2015년까지 글로벌 기업으로서 세계 3대 면도기 메이커 회사가 되도록 더욱더 노력해야 할 것이다. Ⅰ 기
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브랜드 포트폴리오 강화 : 다른 제품 범주, 다른 브랜드, 다른 가격 체계를 갖춘 복수 브랜드 전략
2006 독일 월드컵 & 2008 베이징 올림픽
『나이키와 아디다스가 펼치는 '장외 전쟁‘』
- 독일에 본사를 둔 아디다스는 홈에서 벌어지는 이번 독
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브랜드 이미지를 구축함.
- 웨스트사이드, 숍퍼스 스탑, 릴라이언스 마트, 피라미드, 랜드마크, 마그넷 하이퍼마켓, 디마트, 라이프스타일 등 유명 마트에 납품 중임.
- 시장점유율을 높이기 위해 가격인하 전략보다는 우수한 품질을 내세운 고
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전략시도
:OSMU란 ‘One Source Multi Use’ 즉, 하나의 콘텐츠를 영화, 게임, 음반 애니메이션, 캐릭터상품, 장난감, 출판 등의 다양한 영역으로 확대 판매하여 부가 가치를 극대화 시키는 마케팅 방식이다. 이러한 방식을 통해 뽀로로의 대한 브랜드
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전략
처음부터 글로벌 시장을 겨냥해 네이밍과 콘텐츠를 구성한 것이 성공 포인트였다. 캐릭터 이름들이 콘텐츠 내용까지 외국 소비자들이 쉽게 받아들일 수 있도록 초기부터 개발한 것은 적용가능성을 높인 것이다.
4) 철저한 브랜드 관리 -
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서비스를 제공하기 위해 그 환경에 적합한 어플리케이션을 제공할 필요가 있다. 스마트폰 없이도 쇼핑하는 것은 사실상 큰 문제는 없지만 고객이 서비스에 대한 만족도가 없으면 그 기업의 미래는 불투명하다. 즉, 경쟁기업들이 기존의 쇼핑
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본격적인 광고캠페인,'자동카메라용 수퍼200'
Ⅵ. 일본 기업 소니(Sony)
1. 소니의 해외 사업에 관한 기업 이념
2. 소니의 글로벌화 목표
1) 글로벌 시대의 통합경영
2) 경영과 집행의 분리
3) 사업의 다각화 전략
4) 국제화 전략
참고문헌
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전략
가격의 역동성과 가격의 탄력성을 확인
*침투전략
장기적 이익이 확보적이다.
여러 가지 환경분석에 의해 결정된다.
*스키밍 전략 (Skimming pricing)
의도적으로 '고가정책'을 쓰는 것을 말한다.
처음부터 제품에 높은 가격을 매겨 그만한 값
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