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구조조정과 성장엔진 발굴(1996~2006)
1995년 100주년을 전환점으로 삼아, 다음 100년간의 경영활동의 근간이 될 2G 전략(Growth of People, Growth of Business)을 도입했으며, 외국인 투자를 유치하고 인프라지원사업(ISB) 부문에 있어 괄목할만한 성장을 이루
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구조조정을 통하여 닛산을 회생 시킨 사례에서 볼 수 있다.)
② 일본기업은 주로 본업과 관련성이 적거나 보다 강점사업에 경영자원을 집중함으로써 사업구조조정 또는 현금 확보가 가능해졌다.
③ 글로벌기업과 제휴를 강화하거나 글로벌
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조정
이는 부실기업의 구조조정을 위해 기업과 채권금융기관이 서로 협의하여 기업의 재무구조를 개선하고 경쟁력을 강화시키는 일련의 과정을 말한다. 기업개선작업. 기업가치회생작업. 재무구조개선사업 및 워크아웃이라고도 불린다.
기
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구조조정의 성공으로 순이익은 2.429억원의 흑자로 전환되었다. 영업상 현금흐름도 9.515억원(+88.1%)으로 늘어났다. 이는 그룹상의 사업 부분 매각 등 과감한 구조조정 효과가 컸으며 금호그룹의 최대난제인 아시아나 항공의 대규모 흑자 전환과
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구조전환 과정에서 사업전환구조조정 활성화
< 현황 및 문제점 >
ㅇ 상위 중소기업의 수익성은 어느 정도 유지되고 있으나, 하위 20% 중소기업의 수익성은 더욱 악화 (‘91년 3.9% → ’03년 -12.4%) (KDI)
- 외환위기 이후 적자상태의 한계기업
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사업구조조정의 원칙 명시 및 실천
○ 업종전문화를 통한 경쟁력 향상, 과잉·중복투자의 조정을 통 한 효율성 제고, 도덕적 해이의 차단, 이해관계인(중소기업, 금 융기관, 납세자)의 피해 최소화, 자율적 구조조정의 여건 조성, 경쟁적 시장
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구조조정을 위한 직접지불제도도 은퇴농가 촉진만의 차원이 아니라 남아서 영농을 지속할 사람들을 위한 구조조정에 대한 직접지불제도, 즉 농민의 공동화, 협동화를 유도하기 위한 직접지불제도를 도입해야 한다. 그리고 노령농가 은퇴를
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조정과 출자전환으로 자본을 확충하고 명동·영등포·포항 매장을 잇따라 매각하며 2003년 워크아웃에서 졸업했다.
워크아웃 과정에서 화학 및 유통 사업부에 대한 철수작업을 진행, 현재 사업구조는 수출용 봉제의류 및 내수 의류 사업부문
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조정과 출자전환으로 자본을 확충하고 명동·영등포·포항 매장을 잇따라 매각하며 2003년 워크아웃에서 졸업했다.
워크아웃 과정에서 화학 및 유통 사업부에 대한 철수작업을 진행, 현재 사업구조는 수출용 봉제의류 및 내수 의류 사업부문
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사업구조
1)신규진입자2)기존 경쟁자와의 경쟁3)구매업체의 협상력
4)대체재와의 경쟁5)공급업체의 협상력
3.구조조정과 M&A
3-1구조조정
1)1차 구조조정2)2차 구조조정
3-2 M&A
4.설계요인 분석
4-1 전략4-2 조직문화4-3 조직구조
5.현재의
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