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사업 모델이나 제품의 원가 구조를 획기적인 수준으로 혁신해 경쟁자가 도저히
수용 또는 모방할 수 없는 가격을 제시하는 방안.
수세적인 가격 최적화만으로 시장을 방어하기 어려울 때 취해야 할 전략
전사적인 관점에서 많은 자원과 역량
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사업환경 개선 등 구조조정을 통한 경쟁력 강화가 관건이며 당분간 해외투자기업에 의한 수출입이 경제성장을 주도할 것으로 예상됨.
□ 올해 베트남 정부의 GDP 증가율 목표치 5.5% 달성은 여전히 불투명해 보임.
- 최근 미국 버냉키 연준 의장
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사업의 경쟁력제고와 구조조정 추진
통신사업은 지식정보사회의 핵심인프라를 제공하는 국가기간산업으로서 지속적인 투자확대가 필요하다. 초기에 대규모 선행투자가 필요하고 투자 회임 기간이 길어 중장기적으로 수익이 발생하는 사업
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사업 진출
4. HP 향후전략 제안
1) HP, 대안 plan
HP가 최근의 부진을 딛고 다시 올라서기 위해서 ‘사업 분야 확장‘, ‘구조조정 단행‘, ‘기업용 솔루션에 집중‘, ‘Hewlett Packard‘를 HP의 4가지를 대안 plan으로 선정하였고, 이 에 대해 자세히 언
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구조조정의 원활한 추진과 퇴출인력에
대한 충격 완화
- 샐러리맨에서 기업가로 변신
- 전문가로 성장가능
- 안정적 수익구조를 바탕으로 신규사업 진출을 통한 소득 증가
- Job Security 보장(종업원지주제)
표 5. 삼성물산 분사 아웃소싱 후 달라
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사업중 한계사업과 전략 사업의 구분을 통한 구조조정 및 신규사업에의 투자의사 결정시 유용한 기준을 제공함.
-또한 이를 경영자 및 종업원에 대한 보상과 연계, 인센티브를 부여함.
-EVA는 현금 흐름과 관계가 비교적 무관한 수익, 비용 항
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구조조정 : 선택과 집중문제
휴대폰과 통신장비 사업집중 : 여타사업은 과감히 매각하고 88년 당시 총 매출의 10%정 도를 차지하던 통신 사업에 집중하기 위해 나머지 모든 사업을 과감하게 구조조정하였다.
OUTSOURCING : 휴대폰 생산도 거의 모
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구조는 우선 수직.수평 업무 재구축과 사업.조직의 획기적인 구조조정을 통하여 31.8%(4400명→3000명:매출액은 향상)의 인원을 줄였다.
구조조정으로 남게된 인력은 신규 전략기능.영업력 강화에 또는 계열사 전배와 정보시스템의 추진 등에 투
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구조개선을 급속하게 이루었음.
◆ 2002년 이후 사업매각, 사업통폐합 등의 구조조정 요인도 중요해졌지만 수익성 향 상의 대부분은 역시 인건비 감축에 의해 이루어졌음.
(3) 과잉설비 감축에서 설비투자 증대로 전환.
① 업종별 설비투자계
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사업주의 지원으로 구조조정 과정에서 퇴직하는 근로자가 신속하게 재취업할 수 있도록 서비스를 제공하는 프로그램으로 특히 중고령인력의 사기진작을 위해 필요
2. 배경
① 고용조정으로 인한 사회적 부담
② 경쟁력 확보를 위한 상시적인
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