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구조의 정착, 국가경쟁력 제고, 국제교류기반의 강화를 들고 있다. 동북아 협력구조의 정착을 위해서는 단계적 지역주의 대응전략 수립, 과잉설비 해소를 위한 기업구조조정 협력, 에너지개발 협력, 정보통신 및 인터넷분야 협력, 남북경협과
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사업구조재구축 방침이 명확해야 한다. 세 번째로 M&A의 대상기업은 인수기업과 관련 있는 산업의 기업이어야 한다. 네 번째로 인수기업은 M&A전략을 구체적으로 추진함에 있어 철저한 이해와 사전준비를 해야 한다. 마지막으로 정확한 정보에
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사업의 전략을 수립하고, 이를 계기로 우리 산업의 구조조정을 시행하는 등의 대응이 필요하다. 한국 기업의 중국시장에 대한 진출은 세계 주요 국가와 비교할 때 비교적 늦게 시작되었다. 1980년대 말부터 한국 기업의 중국 투자가 시작되었
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사업을 제외하고는 수익성과 현금흐름을 사업성 평가의 기준으로 정착시키고 이해관계자 중시의 경영체제로 신속하게 이행하여야 한다. 또한 성급한 매각을 자제하여 핵심역량의 멸실을 최소화하는 한편, 선진기업과의 합작과 지분제휴 등
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구조조정
5. 효과적인 경영혁신 전략
6. 경영혁신의 단계
1) 사업 및 조직의 재구축
2) 업무개선과 관료화의 탈피
3) 권한위양과 자율성 부여
4) 계속적인 경영혁신
5) 새로운 조직문화
7. 경영혁신의 성공사례
1) 혼다 자동차
2) Dell사
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사업 다각화를 천명했다. 이어 인텔을 더 가볍고 더 민첩한 회사로 만들기 위해 구조조정도 준비하고 있다. 내부적으로는 인텔의 핵심인 PC 칩 개발 부서를 필두로 불투명한 업무 프로세스를 개선하기 시작했다. 또한, 마케팅 분야를 중심으로
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구조
SWOT - 세계시장
O 기술개발력과 유능한 인력 보유
O 제품 저가격 생산과 광범위한
제품라인 구축가능
O 신속한 의사결정
O 부품공장의 무소유로 부품부족
O 중국시장의 공략
O 휴대폰 중심의 사업구조적 문제점
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사업시 대중교통시설에 관한 계획 반영 등이 있다. 지원분야로는 대중교통수단에 대한 우선통행조치, 버스운송사업의 구조조정 등 경영개선 유도, 기타 재정지원이 있다. 마지막으로 평가분야는 대중교통시책평가, 대중교통운영자에 대한
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사업구조조정, 전략적 제휴, 경영혁신, 글로벌전략 등 CEO 앞에 놓인 과제는 너무나 많다. 그래서 CEO는 내일을 내다보는 혜안을 가져야 하고 미래를 예측하면서 한 발 앞선 도전을 하고 위기에 대비해야 한다. 세상을 널리 그리고 깊이 살필 줄
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사업의 전략을 수립하고, 이를 계기로 우리 산업의 구조조정을 시행하는 등의 대응이 필요하다. 한국 기업의 중국시장에 대한 진출은 세계 주요 국가와 비교할 때 비교적 늦게 시작되었다. 1980년대 말부터 한국 기업의 중국 투자가 시작되었
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