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구조는 예상치 못한 위기 상황에서도 기업이 유연하게 대응할 수 있는 기반이 되기 때문이다.
수익성 측면에서 이마트는 단기적으로 이익률이 낮아진 시기도 있었으나, 꾸준한 혁신과 사업구조 재편을 통해 회복세를 보이고 있다. 본인은 이
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구조조정에 박차를 가해야 한다. 우선 재벌들의 재무구조를 개선하는 데 결합재무제표 자료를 적극 활용해야 할 것이다. 또한 사업구조조정을 서둘러야 한다. 4대그룹의 매출액 가운데 내부거래 비중이 39%에 이르는 등 재벌그룹의 선단 문어
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경영철학, 경영이념, 주력사업의 성장률 및 향후 전망, R&D 투자현황, 디자인, 구조조정, 다양한 사업 포트폴리오, 브랜드 마케팅, 전략적 제휴 현황, SWOT 분석, 삼성전자의 전략 경영 실체, 조직구조도, 결론 이런식으로 되어있습니다.
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사업구조조정의 배경은 기본통신시장의 양적 수요가 충족되어 새로운 전환이 요구되었다는 점도 있지만, 국내시장의 대외개방을 더 이상 피할 수 없다는 현실인식과 시장 개방 이전에 국내 경쟁을 통해 통신사업자의 경쟁력을 강화시켜야
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사업구조조정의 관점에서 볼 때 LG전자는 Zenith의 생산설비 노후의 문제에 제대로 대처하지 못하였고, HDTV시장의 수요를 낙관적으로 전망하여 가전부문의 비중을 줄임으로써 미국 시장 내에서 컬러 TV 분야에서 시장 점유율 우위에 바탕을 둔
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구조조정에 박차를 가해야 한다. 우선 재벌들의 재무구조를 개선하는 데 결합재무제표 자료를 적극 활용해야 할 것이다. 또한 사업구조조정을 서둘러야 한다. 4대그룹의 매출액 가운데 내부거래 비중이 39%에 이르는 등 재벌그룹의 선단 문어
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사업구조조정의 목적
2. 실천목표
1) 핵심 역량 집중을 통한 세계적 경쟁력 확보
2) 재무구조 개선
3) 수익성 증대를 통한 회사 가치 증대 및 주주이익 창출
3. 고용조정의 방향
1) 분사 등을 통하여 최대한 고용안정 보장
2) 자발적 희망퇴직
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사업부에 입
사하여 신기술 플라스틱 제품개발팀을 구성할 것을 제안하여 성공한 후 능력을 인정받고
승진을 거듭하여 1981년 46세의 나이로 GE회장에 취임하였다. 이후 GE는 강력한 구조조정
을 시작하였고 “고쳐라, 매각하라, 패쇄하라”의
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구조조정을 실시
경영전략
고성장기 - 세계 최고의 휴대폰 제조업체로 등장(2000년~현재)
→ 1999년에서 2007년까지 매출액과 영업이익의 2배 이상 증가
→ 사업부문을 Mobile Phone, Multimedia, Enterprise Solution & Network으로 재편
→ Nokia Siemens Networks
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구조의 변화, 고임금경제화, 근로자 의식구조의 변화, 기술체계의 변화, 정보화 산업의 진입 등을 들 수 있다. 중장기적으로는 통일에도 대비해야 한다.
○ 기업은 고용대책으로서 구조조정사업이 불가피하다. 밴치마킹도 중요하다. 고용면에
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