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사업구조를 갖고 있기 때문에 제품과 품질, 제품과 부품간 협력을 통해 어느 경쟁사보다 앞설 수 있다\"며 \"카메라폰, 플래시메모리 캠코더, DMB폰 등은 컨버전스의 좋은 사례이며 앞으로 이런 분야에서 더욱 강점을 발휘할 수 있을 것\"이라고
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조정하여 절반의 인원 축소 주장
Zenith 측 : 요구 받아들이지 않음
LG전자의 경영참여에 대한 Zenith는 부정적 반응을 보임
사업구조조정
현지경영인의 잦은 교체
▸ 1995년 인수 후 1998년까지 세명의 최고경영진 교체로 장기적인 계획
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사업장 중심의 대응으로 귀결되는 경향이 있었는데, 이런 경우 대부분 노조의 요구는 관철되지 못한 채 정리해고와 구조조정의 피해를 고스란히 안게 된 바 있다(Bo Strath, 1987). 1980년대 이후 기업들의 조직은 크게 변화하여 하나의 거대기업이
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구조조정을 통해 보다 적극적인 개혁이 요구되며 거시적인 자세로 그룹을 운영해 나가야 할 것이다.
이와 같이 이건희 회장이 이끄는 삼성그룹은 그룹 내적 문제와 국가 경제적 문제들을 해결하여 기업의 사회적 책임을 도모하여 진정한 세
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구조조정 차원에서 시작됐다. 그러나 90년대 들어 기업들은 사업구조재편의 효율적인 방편으로 M&A를 주목하기 시작했다.
96년 10월 알칼리 건전지 부문의 세계 최대 메이커 듀라셀은 서통의 고유상표인 \'썬파워\'와 유통망을 900억원에 인수했
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사업이며, 이는 \"4대 전략사업군별로 1등 제품을 중심으로 사업구조를 재 구축하는 한편, 고부가사업에 핵심역량을 집중시켜 세계 전자업계 \'톱(top) 3\' 에 진입할 것\"이라고 밝혔다.
금융에서는 아직 10년 후 계획을 발표하지는 않았지만 국
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사업과 관련해 기획과 마케팅 중심의 사업구조조정 및 조직 운영의 혁신을 통해 안정적 수익 기반을 확보하고 하면서 고수익을 창출하는 기획 및 마케팅 전문회사로의 입지를 강화해 나가고 있다. 현대종합상사 역시 1976년 설립 이래 90년대
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구조조정을 실시했다.‘1등 아니면 2등’주의 하에 단행했던 수많은 사업부 매각과 무자비한 인력 감축에 대한 주위 비판과 그에 대한 인간적인 갈등, 그럼에도 변하지 않았던 그의 확고한 신념은 정말 놀라울 정도이다. 또한 내가 가장 배워
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사업(디지털TV, PDP)과 주력사업(전자관, 광Storage, 에어컨)에 핵심 역량을 주력하고 있고, 해외자본의 유치와 사업구조조정을 위해 비주력사업(모터, 펌프, 통신기기, 소형가전, 프린터, 디지털 카메라, 캠코더)은 매각하거나 철수하고 있는 상황
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사업 창출과, 사업구조조정의 성공에 차질을 빚게 된다.
두 번째는, 삼성출신 임직원들과 기존 동부그룹 임직원간의 갈등이 문제가 되었다. 이는 삼성출신 임직원들에 대한 인센티브 및 임금 대우가 기존 동부그룹 임직원에 비해 후하다는
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