|
사업이 활황을 탔었으나, 지금은 그 바람이 많이 식은 상태다. 그렇기 때문에 연예사업은 구조조정이 불가피한 상황으로 보인다.
그럼에도 불구하고 여전히 종래의 관행대로 사업을 하고 있는 경우가 많아 앞으로 전망이 매우 불투명한 상태
|
|
|
성하는 경우가 이의 대상이 된다. 셋째로 중소기업들이 서로 통합하거나, 개인으로 운영하던 기업을 법인으로 전환함으로써 경쟁력을 갖추는 경우도 구조조정지원의 대상으로 삼고 있다.
(3) 사업조정
이에 해당하는 대상은 첫째. 주주가 기
|
|
|
사업부를 조정, 통폐합함으로써 슬림화, 전문화 및 집중화를 시현했다. 퍼포먼스 단위 및 팀별 중심의 구조로 전환함으로써 수익 위주의 성과체제를 강화
2)재무구조의 획기적 개선을 추구
외환위기 상황 및 불확실성이 더해가는 시장 환경에
|
|
|
구조조정본부
삼성의 최고 싱크탱크
삼성경영의 패스파인더
삼성조직의 최고효율을 위한 항시 구조조정시스템
막강한 권력을 가진 삼성 최고의 지휘본부
(3)각 사업부문별 CEO 경영전략
디지털 어플라이언스 - 최지성
디지털 르네상스
|
|
|
사업방식에 따라’ 사업을 할 수 있도록 해 준다는 것과 전방구조의 제품별 인력들과 제품팀들의 정체성을 분명히 해 준다는 점이다. 이들은 전방구조내의 의사소통은 물론이고 전방구조와 후방구조 간의 의사소통도 조정할 수 있다.
이와
|
|
|
사업에 대한 구조조정이 있듯이 브랜드에 대한 구조조정도 필요한 것이다. 그런데 정작 기업은 브랜드의 구조조정에는 소극적인 경우가 많다. 더 정확히 얘기하자면 조직 내부, 특히 영업 조직이나 유통업자의 눈치를 보면서 그냥 넘어가는
|
|
|
치로 평가받게 됨
- 기업가치는 외형적 매출규모가 아니라 수익으로 평가되어 성과를 거두지 못한 사업부서
는 구조조정의 대상이 됨
- 종업원은 연공서열이 아니라 성과에 의한 연봉제로 평가되며, 평생직장이 아니라 평생직
업을 중요시하
|
|
|
사업 전반분야는 어떠한 형태로든 결코 축소되어서는 안되며 오히려 전문인력의 과감한 보강과 함께 예산 규모 역시 사회복지차원에서 실질적 확대가 있어야 할 것이다.
사회의 건전함을 유지하는 사업은 전혀 구조조정차원의 문제가 될 수
|
|
|
2004.06.02 방카슈랑스 전문 보험회사 "KB 생명" 출범
2004.11.09 3개 노동조합(국민은행, 주택은행, 국민카드) 통합 선언 1.기업연혁
2.조직구조 변화과정
3.조직구조 성과 및 합병내역
4.합병이후의 기업 전략방안
5.결론
|
|
|
사업을 대부분 구조조정하고 금융부분을 키움.
인류에게 꼭 필요한 것을 개발, 공급하여 사회에 공헌한다는 에디슨의 창업정신을 뒤로 한 채 머니게임에 급급한 나머지 GE를 사실상 금융회사로 전환시킴 Ⅰ. 기업 소개
1. 비전 & 미션
2.
|
|
메뉴펼치기
