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사업 행정상의 변화
① 1948년 예산절감을 위한 구조조정 (간호사업국 ==> 의정국내 간호사업과) 축소
& 방역국내 보건과 설치
② 1948년 예산절감을 위해 보건후생부가 사회부내의 보건국으로 전작됨과 동시에
간호행정조직을 계단위의 조직
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사업에 진출하였다. 하지만 98년 IMF 이후 급격히 생산성이 하락하였고 적극적인 구조조정을 시행하였으나 사업부진을 극복하진 못했다. 이에 효과적인 전략 관리 도구를 탐색하던 중 ‘측정하지 않는 것은 관리할 수 없다’는 원칙 아래 국내
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구조조정을 단행해야되므로 의료재활사업을 전담하는 인력이 매우 부족하다.
셋째, 재활서비스 의뢰 후송체계를 발전시켜야한다. 지역사회에서 의료재활사업을 성공적으로 수행하기 위해서는 지역사회와 전문의료재활기관간에 긴밀한 의
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사업철수를 통해 5,370억 원, 주식 매각을 통해 2,295억 원 등 총 11,416억 원의 현금이 유입되었고, 현금흐름도 95년 -9,077억 원에서 97년 1,845억 원으로 향상되었다. 하지만 IMF의 여파로 인하여 금융기관들의 대출금 회수가 시작되면서 2차 구조조정
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구조조정개혁이 시작되었다.
한화가 지금과 같은 대기업으로 성장할 수 있었던 중요요인 중의 하나로 구조조정이라는 제도의 개혁을 빼놓을 수가 없다. 구조조정이라 함은 노동자나 적자사업을 정리하는 것을 말하는데 한화에서는 IMF 이전
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구조조정의 핵심키를 조기에 마련하여 다른 기업들보다 구조조정을
한발 앞서 마무리
③ 그 결과 성공적인 구조조정으로 현재 기업 재무구조의 안정성을 발판으로 수익성 높은
새로운 사업 구상 등에 몰두
8. 향후의 과제.발전방향
(1) 두산
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사업체를 우선적으로 지원하여 고용안정을 유지하는 것이 경제적으로 효율적이다. 정부가 실업자와 일정기간 근로계약을 체결하고 공공근로사업을 하는 것은 구조적 실업에 대한 대책으로서 구조조정을 원활히 하는 동시에 실업자에게 노
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구조조정 차원에서 생활용품과 화장품사업에 역량을 집중하기 위해 식품업분야를 포기, 레모니아와 마이빈 브랜드를 제일제당으로 양도하였다. 이러써 제일제당은 기존의 스포츠음료인 게토레이와 기능성음료 솔의눈 외에도 여성충을 타깃
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사업의 효율성을 제고한다.”는 원칙론으로 일관한 구조조정의 결과는 지역농업의 발전을 오히려 가로막는 걸림돌만 남겼을 뿐이다. 그러므로 지방화시대에 걸맞게 지역농민들에 대한 서비스 강화란 전제조건을 제대로 준수하는 일이야말
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구조조정과 이로 인해 단위사업장에서 발생할 수 있는 고용문제에 대한 정책대안을 구체적으로 수립해 내지 못함으로써 자동차산업 정상화투쟁의 성과로 경제민주화의 단초 마련과 노동법 개악저지라는 귀중한 성과를 남겼다. 그러나 자동
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