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사업부수준에서 이루어진다는 것을 지금까지 알아본 것이다. 다시말하면, 기업수준의 전략이나 사업부수준의 전략이나 그 전제조건은 정확한 외부환경파악(트랜드파악)에 있는 것이다. 우리는 IMF 극복했다고는 하지만 여전히 경제적 상황은
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사업부전략과 기업수준전략의 개념과 의의에 대하여 설명하시오 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본 론 1. 경쟁우위의 개념 2. 전략사업단위 1) 전략사업단위의 개념 2) 전략사업단위의 선정 3. SWOT 분석 1) SWOT분석의 개념 및 특징 2) SWOT 매트릭스 4. 본원적 전
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전략
(1) 차별화 전략의 원천
혁신적 기능과
기술적 우위
독특한 디자인
고가격 프리미엄 이미지
리퍼 정책 사업부전략
1. 경쟁사 분석
2.삼성무선사업부의 경쟁전략
3.경쟁 전략의 위험성
기업수준 전략
1. 삼성전자의 수평적 통
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전략은 기업에서 생산하는 제품, 서비스 및 생산설비 등을 변경하지 않고 현재의 목표 사업 전략 등을 그대로 유지하는 것이다. 성장전략(growth strategy)은 확대전략이라고도 하며 기업의 목표를 현재수준보다 높여 시장점유율이나 매출액의
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구태여 내용과 프로세스를 나누어 살펴볼 필요는 없다. 오히려 내용과 프로세스를 동시에 고려해야 성공적 전략이 나오는 것이다.
2) 사업부전략과 기업전략
경영전략은 어떠한 수준에서 분석할 것인가에 따라 기업전략과 사업부전략으로
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전략론, 한국 방송 통신 대학교 출판부 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영전략의 정의
Ⅲ. 경영전략의 학문적 발전과정
Ⅳ. 경영전략의 분류
Ⅴ. 경영전략의 분석방법
1. 전략의 내용과 프로세스
2. 사업부전략과 기업전략
Ⅵ. 국내기업 경영난
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기업의 전략적 목적 달성에 중요한 역할을 한다. 기능별 전략의 가장 중요한 요소는 배분된 자원의 효율성 극대화이다. 이러한 특징 때문에 기능별 전략은 기업 전략과 사업부 전략에 기초하여 이들의 목표가 달성되도록 상위 수준의 전략들
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기업목표를 설정하고, 지속적 기업성장을 위한
중장기적 계획을 수립, 집행하는 과정을 의미한다.
1·2 경영전략의 구성
기업수준 전략
기업 전체의 관점
중·장기적인 목표
최고경영층이 결정
사업부수준 전략
해당 산업 내 결
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strategy)
1. 회사소개
2. 차별화 된 서비스
3. 차별적 서비스를 가능하게 하는 요인
4. 차별화 전략분석
Ⅲ. 기능수준 전략(Functional-level strategy)
1. (주)CJ의 인사철학
2. 성과주의 인사제도
3. 보상체계
4. 성과관리 시스템
5. 기업문화
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기업의 장기적인 이윤극대화와 직결되고 있다.
제2부 경영전략분석의 기본틀
3장 기업의 외부환경 분석
기업전략 및 사업부전략의 수립에 선행되어야 할 사항은 과연 무엇이 산업의 수익률 또는 그 산업 내의 기업의 수익률수준을 결정하
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