|
사업의 사례
1. 미션과 사업과의 연계성
1) 핵심 주력기능 위주의 사업관리
사업별 자원배분 현황의 적정성
미션사업 추진성과 관련 제도 개선을 위한 노력과 성과
미션사업의 주요 추진 전략 및 경영계획
2) 기관의 미션과 사업과의 연관성
사
|
|
|
성과관리란 정부 전략 목표와 연계된 부처별 성과목표의 설정을 기반으로 기관별 업무와 목적을 명확히 정의하여야 하고, 정부사업에 대한 중기 및 연도별 성과목표를 국민에게 공표하는 것이 우선적이다. 성과목표의 달성을 위한 관리상의
|
|
|
수준에서는 태양광 발전시설 설치에 인근 지역 주민들이 반대하는 현상이 나타나며 사회적 갈등이 잦아지고 있다. 이러한 상황에서 기초지자체들은 태양광 발전시설의 개발행위허가에 대해 자치법규를 제정하며 규제를 강화하고 있다.
|
|
|
관리자
구현 Application의 전문 지식과 기술,
프로젝트 수행 경력을 갖고 있는 사내 전문 인력
6. 디지털 경영의 성과
ERP 부문의 직·간접 생산성과 재고 및 품질비용 측면에서 43억원, PLM부문의 문서, 도면관리, 워크플로우 및 일정관리 부문에
|
|
|
위한 인사철학
1. 경영이념과 인사철학
2. 인사철학의 의의 및 내용
Ⅶ. 인적자원관리를 위한 동기부여이론
Ⅷ. 가드너의 비범성 연구와 인적자원개발
Ⅸ. 사례1 - 마이크로소프트(MS)
1. 조직 전략 유형
1) 기술과 사업을 함
|
|
|
성과관리 제도의 핵심적인 요소 가 된다.
Ⅴ. 맺음말
지금까지 성과관리제도의 도입을 위한 정부 혁신방향과 성과관리제도와 BSC를 연계하여 알아보았다. 민간기업과는 달리 공공부문은 성과를 측정하거나 평가하기가 쉽지 않기 때문에 성과
|
|
|
전략을 수행하기 위한 전략적 관리시스템으로 정의하고 있다. BSC 구조는 최상위 개념인 미션과 비전을 그리고 이를 뒷받침하는 전략과 목표 등의 계층구조로 형성된다. 따라서 기업의 관리자는 BSC를 이용하여 조직의 비전과 전략을 수립하고
|
|
|
관리
▶ 고객만족은 고객가치를
창출하는 프로세스의
경쟁우위로부터 창출
↑
<학습/성장 관점>
고객 DB
인프라 구축
▶ 프로세스의 성과는 장기적으로 이를 수행하는 직원과
조직의 역량에 따라 창 Ⅰ. 기업개요
Ⅱ. 거시환경분석
|
|
|
성과표에 내재된 4가지 프로세스가 기업의 단기적 활동과 장기적 목표를 연결시켜줌으로써 전략경영 시스템의 기반을 제공해 준다는 것이다.
*. BSC 구축 프로세스의 구성
*. BSC운용의 효과
-경영관리 프로세스의 향상
-직원들의 의식과 행동
|
|
|
기업의 중국 투자 리스크와 전략적 관리방안에 관한 연구. 아시아 연구기구과제 보고서
이근, 한동훈. 2000. 중국의 기업과 경제. 21세기북스
장세진. 1996. 글로벌 경쟁시대의 경영전략. 박영사
조동성. 1995. 21세기를 위한 국제경영. 경문사
china
|
|
메뉴펼치기
