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은·정기식, \"사외이사제도 개선에 관한 연구\",「규제연구」, 제13권 제1호(한국경제연구원, 2004), 190면: 박은경, 앞의 논문, 431면; 이기수, 앞의 논문, 85~86면.
8. 사외이사에 대한 공정한 성과평가와 보상체계구축
사외이사로 하여금 본연의 임
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사외이사제도가 우리 기업 경영자들의 기업가정신을 위축시킬 수 있다는 것이다. 사외이사제의 도입으로 이사회의 통제 기능이 강화되면, 경제성장의 원동력인 기업가 정신을 위축시키게 된다. 과거 우리 나라의 경제성장에 소유 경영자들
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내에 지점소재지에서는 3주간 내에 변경등기를 하여야 함(상법 제317조 제2항 제8호, 제317조 제3항, 제183조).
Ⅳ. 사외이사의 권한과 책임
- 사외이사는 법적으로는 이사회의 구성원으로서 상법상 이사에게 인정된 권한과 의무 및 책임을 부담하
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이사회 와 감사에게 보고해야 한다. 이사는 특히 회사기밀의 유지, 내부자거래의 회피 등에 소홀함 이 없어야 한다.
사외이사들의 바람직한 인식전환을 위해서는 미국·영국 등 이사회제도가 발달한 나라의 경 우처럼 사외이사의 행동강령을
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사외이사제도가 기업의 투명성을 제고하고 기업이 사회적으로 책임있는 행동을 하라는 차원에서 필요하다 할지라도 만능책이 아니며 기업외부에 금융감독원,공정거래위원회등 감독당국이 기업을 감시, 감독하는 기능과 역할이 있으며 시민
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한국의 재벌들은 비합리적인 의사결정으로 부실한 경영을 낳을 우려가 컸던 총수의 전횡이 내외부적으로 전혀 통제되지 않는 취약한 기업지배구조를 지니고 있다. 이를 개선하기 위한 방안으로 사외이사제도의 도입, 사외감사제도의 도입,
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사외이사가 필요하지 않을 수도 있다. 뿐만 아니라 회사마다 최적의 이사회규모나 사외이사비율은 각각 다를 수 있다. 따라서 이사회의 구성을 일방적으로 정하는 것은 비합리적이며, 사외이사제도를 도입한다고 해서 기업지배구조와 관련
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사실을 발견했을 때는 즉시 이사회 와 감사에게 보고해야 한다. 이사는 특히 회사기밀의 유지, 내부자거래의 회피 등에 소홀함 이 없어야 한다. 이러한 기능 정립을 위해서는 미국 영국 등 이사회제도가 발달한 나라의 경우처럼 사외이사의
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사외이사제의 현실과 정착 방안” 제391호, 삼성경제연구소, 2003
2. “주식회사기관 이외의 자에 의한 회사지배” 제19권 제3호, 한국 상사법학회 2005
3. 사외이사제도의 정책방안, 한국개발연구원, 정책연구시리즈 98-04.
4. 사외이사제도의 문제
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사외이사에게 임원배상책임보험을 들어줌으로써 소신있게 일할 수 있도록 해야 한다.
Ⅶ. 결 론
사외이사제도를 도입한 목적은 업무집행에 관한 의사결정의 투명성을 높이고, 대표이사 등 경영진의 업무집행에 대한 이사회의 감독기능을 강
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