|
, 30%룰, 사내공모제, 15%룰 - 잭 웰치의 리더십
- 윌리암 맥나이트의 리더십
-‘전혀 튀지 않는’리더, 윌리엄 맥나이트
- 서로 다른 환경에서 출발한 너무나도 다른 혁신방법
- 제왕 VS 서포터
- 능력차별화 VS 사람에 대한 믿음
|
|
|
Leadership 2. 동기부여전략
3. 커뮤니케이션 전략
D. Controling 전략
1. Feedforward Control
2. Current Control
3. Feedback Control
Ⅲ. 결론
A. 코웨이의 경영 방식에 대한 평가 및 제언
[참고자료] Ⅰ. 서론
A. 코웨이 소개
B. 코웨이 SWOT 분석
1) Strength
|
|
|
리더십 비교
구 분
권위형리더십
민주형리더십
자유방임형리더십
과업의
계획목표
과업의 계획목표는 리더가 정함
리더의 조언에 따라 팀이 스스로 결정
-계획목표의 결정 에 리더불참
과업의
진행평가
-지휘명령에 따라 진행
-칭찬.질책은
|
|
|
리더십의 연구에서도 확인할 수 있듯이 강한 리더십이라는 것이 팀원 하나 하나를 개별적으로 배려하지 않는다기 보다는 두 가지가 균형을 이룰 때 가능하기 때문이다.
셋째, 리더를 조기에 훈련할 필요가 있다. 즉 사원 레벨에서부터 기초
|
|
|
리더십의 개념과 특징
2. 거래적 리더십의 구성요소
1) 조건적 보상
2) 예외관리
3) 자유방임적 리더십
Ⅱ. 변혁적 리더십
1. 변혁적 리더십의 개념과 특징
2. 변혁적 리더십의 구성요소
1) 카리스마
2) 염감적 동기부여
3) 개별적 배려
4
|
|
|
리더십과 조직몰입
1. 거래적 리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 상황적응적 보상과 조직몰입
2) 예외적 관리와 조직몰입
2. 변혁적 리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 카리스마(charisma)와 조직몰입
2) 개별적 배려(individ
|
|
|
12. 낮은 객단가와 생산성
13. 형식적인 평가와 분석
14. 높은 감가상각 비율
15. 낮은 순이익
16. 비싼매가
Ⅲ. 호텔경영관리의 리더십(리더쉽)
Ⅳ. 호텔경영관리의 동향
Ⅴ. 호텔경영관리의 호텔경영관리자
Ⅵ. 결론
참고문헌
|
|
|
Chapter Four 마에스트로 리더십 : 당신의 조직에서 성공의 교향곡을 지휘하라
Chapter Five 사내 사업가 되기 : 신입사원부터 사장까지 모두 경영자가 되라
Chapter Six 시나리오 플래닝 : 진짜 원하는 것을 발견하면 두려움을 이길 수 있다
|
|
|
변화
2) 조직구조 분석
3) 도요타의 조직문화
2. 기업문화와 리더십
1) 기업문화
2) 리더십
3. 경영자원
1) 재무자원관리
2) 마케팅자원
3) 연구개발자원
4) 인적자원
5) 생산관리
6) 정보자원관리
4. 핵심역량
도요타 전략 혁신
|
|
|
인간중시 조직관리 방안 ② - 개인 능력범위 내의 성과달성 효과성 극대화
1) 동기부여
2) 리더십
라. 인간중시 조직관리 방안 ③ - 자율성과 창의성이 발휘될 수 있는 조직구조와 문화
1) 자율경영
2) 조직문화
3. 결론
4. 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
