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방법
8. 직무평가의 목적
9. 직무평가 결과의 이용
10. 직무설계의 사례 - 볼보의 직무재설계
11. 직무설계의 사례 - 삼성전자의 타임머신 팀
12. 직무설계의 사례 - IBM 크레디트 사
13. 직무평가의 성공수행 요건
14. 결론
참고문헌
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집단의 요구에 따라 생산하는 것이 아니며, 개별적인 고객의 상세한 특징. 속성, 욕구, 요구사항에 입각하여 제품이나 서비스를 제공하고자 하는 기업경영지향행동이라 할 수 있다. 그럼으로써 고객화는 고객이 개별적으로 원하는 제품이나
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집단의 요구에 따라 생산하는 것이 아니며, 개별적인 고객의 상세한 특징. 속성, 욕구, 요구사항에 입각하여 제품이나 서비스를 제공하고자 하는 기업경영지향행동이라 할 수 있다. 그럼으로써 고객화는 고객이 개별적으로 원하는 제품이나
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IBM은 CSR 보고서 또는 웹페이지를 통해 의사소통에 노력하고 있는 모습을 알 수 있는데, CSR 보고서를 통해 사회공헌 활동을 설명하는 차원을 넘어서 이해관계자의 목소리를 듣기 위한 채널로써 활용하려는 모습을 보여주는 등 CSR 기업으로서
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채널
5) 지역적 선점
6) 고객기반 및 표준기술
7) 재화/정보 흐름의 중요위치선점
3. 역량기반 경쟁우위
Ⅴ. 장기적 경쟁우위 확보
1. 지속가능한 경쟁우위와 위치
2. 지속가능한 경쟁우위와 역량
3. 지속가능한 경쟁우위의 세 가지 원천
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아, 미지리서치, 버디버디, 삼성전자, 새롬기술, 유니텔, 프
리챌(이상 9개업체)
o 다음, 하이텔, 천리안 등 당시 주요 업체들이 불참하는 등 여러 난관에
부딪힘
o 최근 MS와 IBM은 SIP(Session Initiation Protocol)이라는 공통프로토
콜을 적극 권장하고
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아하는 프로그램을 깔 듯 자신이 좋아하는 애플리케이션을 쉽게 까는 전자기기로 포지셔닝했다.
I-Phone이 모바일 시장의 문을 열게 만든 건, 바로 I-Phone이 고객 중심의 제품과 서비스를 지향하고 있어서다. 이러한 I-Phone 현상이 주는 교훈은 혁
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전문가를 통한 교육이 이루어져야 한다.
6) 여성자원봉사자를 활용 잘 해야 한다
7) 복지에의 공동 참여 형태의 자원봉사활동을 해야한다
8) 잘 교육된 자원봉사자의 관리는 새로운 자원봉사자의 개발 이상으로 중요하다.
7. 기업자원봉사
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IBM회장
*채용 시스템
· 채용방법-푸른색을 찾아라
\'‘푸른거인’ 문화와 가치관에 적합한 인재를 찾기위해 IBM은 인력채용회, 신문 광고, 인터넷 모집, 교내 채용회 등 다양한 루트로 ‘옥색’과 ‘하늘색’을 찾는다.
IBM은 전자상거래의 주
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2. 오늘날 6시그마 - 기업혁신 활동의 代名詞(대명사)
Ⅲ. 성공적 추진을 위한 제언
1. 6시그마는 지속적으로 진화·발전
2. '기법'이 아닌 '사고의 틀'로 6시그마를 수용
3. 6시그마는 CEO의 영역
4. 6시그마의 ‘맞춤화(Customizing)’가 중요
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