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모금을 통한 수익에 전적으로 의존한다. 일반 사회복지기관의 경우, 시·군·구의 위탁사업으로서 사업이 수행되기 때문에 정부 또는 지방자치단체로부터 재원을 확보 받을 수 있지만 공동모금회의 경우 모금사업을 통해 재원을 확보하고 있
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사회복지공동모금회법에 의한 사회복지공동모금회에 지출하는 기부금
③ 제1항의 규정에 의하여 필요경비에 산입하지 아니한 지정기부금의 필요경비산입한도액을 초과하는 금액(제52조제6항 및 제7항의 규정에 의하여 종합소득세신고시 공
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복지연구소, 2022.
박민수, 『기부문화 활성화를 위한 정책적 제언』, 나눔과 사회복지, 2021.
이정훈, 『사회복지공동모금회의 역할과 과제』, 사회복지학회지, 2020.
정다은, 「한국의 기부문화와 나눔 캠페인 사례 분석」, 한국사회복지학, 2019.
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사회 구성에 있어서 사회복지에 대한 전문성을 가지고 있는 위원들을 대폭 확충시켜야 할 것이다.
3. 배분단체에 대한 사후관리 강화
공동모금회의 성공적인 운영과 성공적인 모금을 위해서는 모금액이 적정한 곳에 잘 사용되었는가에 대한
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모금액 중에 사회복지공동모금회가 사용 가능한 지출은 법률에 의해 10%로 한정된다. 이러한 상황에서 모금액이 확실히 어느 정도 될지도 모르는 상황에서 과감한 마케팅 전략을 수행하기에는 위험 부담이 크기 때문에 인적, 물적 투자는 위
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사회복지단체의 유기적인 협조체제가 필요하며 어느 특정단체 및 행정기구가 리더십을 발휘하려는 이기심을 버려야 한다. 또한 공동모금회에 각계각층의 역량있는 인사를 참여시켜 시행착오를 최소화 시키는 한편 외국의 사례를 검토, 분석
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사회복지 관계자들의 10년 숙원이라며 반박하고 있다.
2. 사회복지공동모금법의 문제점
- 사회복지사업법과 공동모금법이 실시되는 것을 계기로 사회복지계는 새로운 전환의 시기를 맞이하고 있다. 그러나 배분대상의 범위, 공동모금회 이외
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복지부가 회관 매입에 필요한 비용, 220억원을 사용 승인하면서 회관매입에 대한 필요성을 사회복지계 등에 적극적으로 설명하여 긍정적인 여론을 조성토록 할 것을 명기하였으나 공동모금회 측은 회관 매입과 관련된 사안에만 관심을 가졌
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사회복지분야의 전문가의 1-2명의 판단이 배분 여부를 결정할 수 있다는 문제점도 부가적으로 가지고 있다고 할 수 있다. 이러한 문제점들이 복합적으로 작용하여 전남공동모금회의 경우 공동모금회 배분기준에 제시된 배분기준에 적합하지
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공동모금조직의 모금 및 배분활동 연구 , 한동우
- 지역사회복지론, 학지사, 오정수, 류진석
- 류기형 (1995). ‘ 호주의 공동모금제도에 관한 연구 ’
- 은금순 (1989). 일본 공동모금제도의 발전과정에 관한 연구
- 사회복지공동모금회 (2000). 2001
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