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사회복지행정에서 가장 중요한 사회복지조직의 개념
1) 사회복지조직의 개념
2) 사회복지조직의 특성
3) 사회복지조직 이념
4) 사회복지조직의 구조적 요소
2. 사회복지행정에서 가장 중요한 사회복지관리의 개념
1) 사회복지관리의 개념
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사회복지사의 직무 수행 에 있어서의 자율성과 통제권을 확대하는 방안
2/ 중요한 결정에 사회복지사의 참여기회를 보장하고 수직적 의사소통의 경로를 마련하는 방안
3/ 사회복지사 대 클라이언트 비율을 낮추어 주는 방안
4/ 정신적 정서적
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사회복지서비스 전달체계의 개념적 틀과 분석방법의 예」,
황진수(1993). 「현대복지 행정론」, 서울: 부르칸모로 출판사.
행정자치부(2000) .「행정자치부 공무원 정원현황」, 행정자치부.
현외성김경호(1990). 「사회복지관계법과 사회복지전
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, 지원동기 등을 자유롭게 기술)
2. 주요경력 및 직무수행계획 등(담당예정 직무와 관련된 경력 및 직무수행 계획)
3. 기타 자기소개(자신의 이력, 장점 등 특기사항을 형식에 구애 없이 기재)
4. 늘봄행정실무사 면접 예상문제 및 모범 답안
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사회복지사의 임상 직무도 환자와 그의 가족은 물론, 의료기관 내의타 전문직, 지역사회까지 확대되고, 직무수행에 필요한 기술도 상담, 자문 뿐 아니라 환자옹호나 지역사회 조직방법까지 포함하게 되었다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 유
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사회복지사 재교육이 또한 얼마나 중요한 가를 말해주고 있다. 직원 재교육은 직원개발(staff development)의 차원에서 이루어지는 것으로써 사회복지 조직에서 활동하는 직원들의 소양과 능력쓸 개발하고 직무수행에 필요한 지식과 기술을 향상
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이전에 직원들에 대한 사전 사정이 필요하다는 점이다.
③효과적인 계획을 수립해야 한다는 점이다.
④적절한 학습경험을 제공하는 것이 중요하다는 점이다.
⑤평가이다.
<참고문헌>
지은구, 2005. 사회복지행정론, 청목출판사.
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복지상담원 등 공공부문에 근무하고 있는 사회복지사는 현재 별정직 공무원으로 지방공무원 6급 상당 내지 8급 상당으로 임용되어 있기 때문에 직급 및 보수가 낮고 승진이 되지 않아 동일직급에서 장기간 근무로 인한 소극적 직무수행, 근무
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직무수행능력의 고취와 평가
제 2 절 직원의 직무 수행능력(job performance)의 고취와 평가
1. 동기부여(motivation)
1) 동기부여의 이해
2) 동기부여이론(motivation theory)
(1) 고전 동기부여이론
(2) Maslow의 욕구이론
(3) 인간관계이론
(4) 행동수정
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사회복지 기록내용의 요소는 클라이언트 특성, 서비스를 개시하는 방법과 사유, 현재와 과거의 클라이언트 상황에 대한 기술, 자원과 제약, 사정, 서비스에 영향을 미치는 결정들, 서비스 목적, 서비스 계획, 서비스 특성, 중간노트, 서비스 재
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