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자 그대로 용납해서는 안된다.(Soros 1997). 우리에게 지금 필요한 것은 극도로 추상적이고--그래서 현실의 왜곡조차 쉽게 정당화하는--정교한 이데올로기에의 몰두가 아니라 민족적 복지와 안전을 증가시킬 수 있는 실질적 대안들에 대한 열린
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자선단체라 하더라도 후원이 이루어지면 더 많은 사람들의 참여와 홍보를 원하고 있고, 불경기에는 경비절감의 이유로 예술단체의 후원금을 제일 먼저 줄이고 있는 실정이다.
기업의 후원은 예술에게 일방적으로 기부하는 것이 아니라 불경
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자금 대출
(2) 정부지원 활용
- 창업기업지원자금 : 사업 개시일로부터 7년 미만인 중소기업 및 창업을 준비중인 자에게 자금을 지원
- 소상공인지원자금 : 서비스업의 경우 5인 이하의 영리사업을 영위하는 사업자에게 기업체당 최대 7000만원
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자감세 논란
Ⅳ. 소득세 법인세 인하 철회 주장
Ⅴ. 대외적인 신뢰도 문제
Ⅵ. 복지 증액 요구
Ⅶ. 표심에 민감한 복지 예산
Ⅷ. 야당의 추가경정예산 편성 요구
Ⅸ. 대 중소기업 상생 요구
Ⅹ. 공직사회 복지부동 문제
Ⅺ.
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사회ㆍ문화적 배경
(1) 일본의 집단주의
1) 집단주의의 의의
2) 기업내에서의 집단주의
(2) 서열사회와 평등주의
(3) 장기적 관계의 전통
2. 일본식 경영의 특징
(1) 종신고용제
1) 의미와 배경
2) 장점
3) 단점(극복방안)
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자의 고객을 감동시키는 확실한 서비스 정신
- ‘할인은 크게, 할증은 작게’의 저가요금 원칙
- 다양한 종류의 택시 보유
- 사원들의 고임금, 생활공간 확보, 복지후생에 과감한 투자
② WEAKNESSES (약점)
- 사원교육과 택시구매의 고비용
- 과도
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전문성을 활용하며 직원들이 즐겁게 일할 수 있는 환경을 최우선으로 하는 기업 정신을 보면서 ‘천재는 노력하는 자를 이길 수 없고 노력하는 자는 즐기는 자를 이길 수 없다.’는 논어의 구절을 떠올려 본다.
4. 참고 문헌 및 사이트
1) 조선
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함께 이랜드는 지식조직을 구성하는 각각의 ‘지식자본가’의 양성에도 힘을 쏟고 있다. 지식자본가란 지식을 소유한 개인을 그 지식이 지닌 생산성 만큼의 자본을 소유한 구성원을 일 1. 이랜드 그룹소개
- 이랜드
- 경영이념
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대표는 네티즌이 올린 사진을 보고 단순히 건전한 웃음을 만들어내는 것인지, 인격적인 비하가 있는지 나름대로 판단해 악의적인 의도가 있다고 생각되면 자신이 직접 삭제한다고 한다. 하지만 이용자들은 ‘표현의 자유를 침범하는 것’이
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자 판매촉진의 비가격 판매촉진 도구인 ‘콘테스트’에 해당한다. 콘테스트는 소비자가 상품을 타기 위해 자신의 능력을 활용하여 경쟁하도록 하는 촉진방법이다. 보통 콘테스트하면 그 분야에 대해 잘 아는 사람이나, 전문가들이 참여하기
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