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동기부여의 내용이론
I. 욕구단계이론
1) 생리적 욕구
2) 안전욕구
3) 사회적 욕구
4) 존경욕구
5) 자아실현 욕구
II. 2요인이론
1) 동기요인
2) 위생요인
III. ERG이론
1) 생존욕구
2) 대인관계욕구
3) 성장욕구
IV. 성취동기이론
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집단의 지식 과 기술을 활용하는데 유리하다.
2. 조직의 기본적인 임무를 설정하고 내부구조를 발전시키고 유지하는 것은( ) 의 리더십 수준이다 1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성과 기능
3. 리더십 이론
4. 리더십 유형
5. 조직문화
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사회복지조직에 있어서 동기부여는 매우 중요하다. 사회복지 업무의 특성상 영리적인 활동이 아니기 때문에 조직 구성원의 동기부여를 일으키기에 무리가 있다. 그러므로 적절한 동기부여 이론을 활용하여 사회복지조직 구성원들의 동기를
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사회복지에서 일반적으로 사용되는 리더십)
- 인간관계학파 영향으로 민주적 의사결정 스타일 중시
- 자율성, 자발적 동기부여 강조한 Y이론에 기초
- 조직구성원들의 의사결정 과정에 참여 촉진
- 특징; 행정결정에 하급자 의견 반영, 일부
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동기부여이론들이 경영학에서 출발하여 기업의 근로자들을 연구하는 것이어서 공공조직에 적용하기 어려운 측면이 있다면 Maslow의 이론은 보통사람을 대상으로 한 것이므로 일반인뿐만 아니라 공공조직에 근무하는 사회복지사들에게도 적
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이론과 Z이론은 인간에 대한 강제력을 부정하고 있다.
② X이론은 직원들에게 동기부여를 할 것을 주장하고 있는데 반해, Z이론은 직원들을 자유방임할 것을 주장하고 있다.
③ Y이론은 대부분의 사회복지조직에서 선호되는 이론이며, Z이론은
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동기 요인이 된다는 것이다. 그의 이러한 주장은 실증적인 측면에서 보았을 때 이의가 많으나 사회복지 조직에서는 함의를 많이 가지고 있다고 본다. McClelland의 이론 역시 통찰력이 있다고 보는데, 여기에서는 사람들은 살면서 크게 3가지의
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사회복지실습 목적(학생의 입장)은,현장지식, 실천기술기회, 통찰력, 자아인식이다.
* 재정관리란, 기관목표달성, 부족한자원통제,효율적배분이다.
* 사회복지기관에서 모금수칙은, 인간간의신뢰, 따뜻한마음, 필요를 알리는것이다.
* 후원금
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이론
과업과 관계를 통합하는 관점
환경적응(비전제시가), 목적달성(목표달성가), 형태유지(분석가), 통합(동기부여가)의 활동이 서로 상반된 가치를 추구
[ 사회복지조직 리더의 역할]
리더십 유형
리더십 목표
구체적 역할
비전제시가
기관
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이론
49. 사업부제조직의 단점은 어느것인가? 3번
① 판매능력증가
② 통제가쉽다
③ 일의중복
④ 업무량경감
50. 행정가의 기술중 조정기술은? 3번
① 목표지향자역할
② 지휘자역할
③ 점검자역할
④ 생산자역할 사회복지행정론 중간고사
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