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조직구성원에 있어서도 긍정적인 작용을 한다고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인간관계이론에서 생산성에 영향을 미치는 요인을 기술하고 어떤 요인이 사회복지조직에 적용하면 좋을지 본인 의견을 기술해 보았다. 사회복지조
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동기부여 이론은 중요하다고 하겠다.
※ 참고문헌
김민주, 경제법칙101 (위즈덤하우스, 2011)
박연호, 인간관계론 (박영사, 1992)
신복기 외, 사회복지행정론 (공동체. 2013)
신현기 외, 경찰학사전 (법문사, 2012)
[네이버 지식백과] https://terms.naver.com/
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동기부여 에릭 카플란 저 | 이지민 역 | 동해 | 2014.03.01
인간관계 심리학 권석만(교수) 저 | 학지사 | 2013.08.20
진정한 사람되기 칼 로저스(심리학자) 저 | 주은선 역 | 학지사 | 2013.05.15 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 이론으로 살펴본 직무만족도
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복지 대상자들에게 적합한 양질의 서비스를 제공할 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인간관계이론의 주요 개념과 제한점 및 사회복지행정의 함의를 설명해 보았다. 인간관계이론은 조직내부 참여자의 복리증진과 동기부여가
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조직 구성원인 인간을 너무 단순화해서 조직 내의 인간관계에서 일어나는 갈등과 지배의 본질을 간과하고 경제적 보상이 전혀 고려되지 않았다.
4) 사회복지조직에의 적용 가능성
인간관계이론은 클라이언트의 동기부여와 대인관계 기술 등
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조직의 권위를 더욱 강화시키고 조직에 협력하도록 하는 역할을 하는데, 사회복지조직에서의 인간관계이론은 이러한 측면에서 필요성이 있다고 생각한다.
인간관계이론의 특징인 대인관계 기술, 클라이언트의 가치, 동기부여, 강점 등은 사
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이론으로, 관리자가 조직 구성원의 인간적인 측면에 착안하여 동기부여를 할 경우 조직의 효과성이 높아질 것으로 본다.
인간관계론이 사회복지조직에서 각광을 받는 이유는 두가지로 정리할 수 있다.
① 인간관계론에서 인간은 조직의 목
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조직양식이나 리더십, 의사결정 스타일 등에 있어 상황적인 요소들이 미치는 영향 중시하며 셋째, 이러한 상황변인에는 조직의 목적, 과업의 종류, 조직의 기술, 조직의 규모 등이 있다.
사회복지조직에서의 상황이론의 시사점은 첫째, 사회
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복지직의 특성과 구조
1, 사회복지조직의 특성
2. 조직 구조의 정의
3. 조직역학 (dynamics of organization, 조직의 동태성) (허만형, 2004)
4. 업무의 세분화
5. 수직적 위계와 정형화
제 2절 사회복지조직의 리더십
1, 미시적 조직관리(리더십 이론
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사회복지조직에서 기획이 없으면 직원들은 자신이 맡은 업무가 조직의 전체적인 목표와 어떻게 연결되는지 이해하기 어려운 상황에 처할 수 있다. 이러한 상황은 직원들에게 혼란을 주고, 자칫 업무에 대한 열정과 동기부여를 저하시킬 위험
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