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서비스를 제공한다면 사회복지에 대한 인식이 강화될 것이라고 생각합니다.
IV. 출처 및 참고문헌
네이버지식인 I. 서론
II. 본론
1. 사회복지행정의 인적자원관리의 특징
2. 직무연구
3. 직무관리
III. 결론
IV. 출처 및 참고문헌
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및 사후관리
5) 기타 국민기초생활보장 수급권자를 위한 후원금품의 모집 및 후원자의 알선
3. 사회복지사 윤리강령
1) 우리나라는 1992년 사회복지사 윤리강령을 채택하여 한국사회복지사협회에서 관할하고 있다.
2) 내용
① 전문: 사회복지사
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복지 기관의 홍보전략
-예산확보, PR 전문인력 양성
-출입기자들을 관리
-사회복지기관에 적합한 PR매체 개발(케이블,위성방송,인터넷 등) 1. 비영리조직의 마케팅 도입배경과 필요성
2. 사회복지 마케팅의 개념과 특성
3. 마케팅 과정
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관리자에게 가장 필요한 기술영역
1. 사회복지행정의 정의와 필요성
1) 정의 : 사회정책을 사회적 서비스로 전환시키는 사회복지조직의 목표달성을 위한 조직구성원의 협력적인 체계와 과정이며, 그 경험을 정책의 수정을 건의 하는데 활용하
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직원 지지적인 부분은 높은 편이며, 출장비와 근무 외 수당은 법인 지침에 의거하여 제공됨
- 5일제 근무를 타 기관에 비해 초기에 도입하였고, 동절기에는 5시 퇴근하는 등 복지가 잘 되어 있음.
4. 자원봉사자 관리
(사회복지조직의 경우 자
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관리하는 활동영역은 환경관리에 속한다.
사회복지행정의 또 다른 주요 영역인 자원관리는 인적자원과 물적 자원의 관리로 나누어진다. 인적자원관리의 핵심은 인사관리이기 때문에 사회복지조직 구성원인 직원을 선발하고 직무를 분석하
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조직의 구성, 직원,
이사회 기관에 속하는 지역사회 등에 관한 사항을 알려 줌으로써 전체기관과 개인모두에게 도움이 될 것이다.
채용후 인적자원 개발
인적자원 개발이란 사회복지조직에서 활동하는 직원들의 소양과 능력을 개발하고 직무
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사회복지법인 재무회계규칙 제24조에 의한 회계장부의 종류: 현금출납부, 총계정원장, 총계정원장 보조부, 재산대장, 비품관리대장
66. 사회복지조직의 환경관리전략에서 협동전략의 형태로 계약, 연합, 흡수 전략이 있다.
67. 목표전치: 조직
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및 서비스 전달 상의 문제 규명 → 대안을 모색하여 선택한 후 평가
② 조직목표달성을 위한 조력의 과정: 사회복지사들이 능력을 최대한 발휘하여 최선의 서비스를 클라이언트 집단에게 제공할 수 있도록 동기 부여 및 직무 만족 유도
③ 가
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및 서비스 전달 상의 문제 규명 → 대안을 모색하여 선택한 후 평가
② 조직목표달성을 위한 조력의 과정: 사회복지사들이 능력을 최대한 발휘하여 최선의 서비스를 클라이언트 집단에게 제공할 수 있도록 동기 부여 및 직무 만족 유도
③ 가
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