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사회복지실천의 근본적인 가치 실현에 적합하며 사회복지조직과 인력을 임파워 시켜 클라이언트 집단에 효과적인 서비스를 제공하는 조직이론이라 생각된다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 황성철 외 공저(2014), 사회복지행정론, 정민사
2. 김기태 외 공저(
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조직이론
최근 사회복지실천에서 강점시각(strength perspective)에 바탕을 둔 임파워먼트 모델(empowerment model)이 크게 각광을 받고 있다. 이러한 모델은 과거 전통적인 의료모델과 문제해결모델이 지나치게 클라이언트 집단의 문제, 약점, 취약성을
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사회복지조직의 성과를 보다 정확하고 공정하게 평가하는 데 기여한다.
그러나 시스템이론의 사회복지 적용에는 여러 한계점도 존재한다. 첫째는 이론의 추상성과 복잡성이다. 시스템이론은 매우 포괄적이고 추상적인 개념들을 다루기 때문
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사회복지서비스를 제공하는데 왜 조직이 필요한가? 그것은 조직을 통한 사회복지서비스의 전달이 어떤 측면에서 효과적이기 때문에 조직화가 증대되었다고 볼 수 있다.
특히 관료주의이론, 고전관리론, 인간관계이론은 사회복지조직건설
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사회복지서비스 품질은 서비스 자체의 특성, 소비자 인식과 기대수준, 이해관계자들의 민주적인 참여와 협조들 중 어느 곳에 관심의 초점을 두는 가에 따라 달리 정의내릴 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지조직이론 중 현대
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 [사회복지행정론] 사회복지조직이론(사회체계이론, 교환이론, 자원이론, 제
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복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 목표관리론(MBO)
1. 의의
2. MBO 체계의 주요 특징
3. MBO의 기본 과정
1/ 조직
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조직이나 공공복리를 우선으로 하는 공공기관에는 적용이 쉽지 않다는 사실이다. 그러나 고객만족이나 벤치마킹의 도입은 복제조직에서도 도입가능한 사항이므로 이 부분은 다시 후술하기로 한다.
4) 사회복지조직에서의 TQM 적용
마틴(Martin,
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사회복지행정의 특성, 2007년 동계학술대회 발표논문집, 2007. 2
“사회복지행정론” 최성재,남기민 공저 2005 나남출판사
강영걸, 조직이론과 사회복지행정, 한국사회복지학회, 2001년도 추계학술대회, 2001. 10
“사회복지정책론” 전재일외 2명 20
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이론의 영향은 굉장히 지대하다고 본다. 무엇보다 폐쇄체계 이론 중 합리적 조직이론인 능률 중심의 이론보다 자연적 조직이론에서 추구하는 가치인 대인관계, 동기부여, 만족감 같은 인간미 넘치는 이론이 결국엔 사회복지조직에도 잘 맞는
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