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사회복지행정론, 공동체, 2019
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. E.Mayo의 인간관계론
1) E.Mayo의 인간관계론
2) 인간관계론의 특성
3) 사회복지조직과 인간관계론
4) 사회복지조직에 적용 시 한계점
2. 인간관
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3. 사회복지조직에 적용할 때의 한계점
II. 인간관계이론
1. 호손실험과 인간관계이론
2. 인간관계이론의 주요 내용
1) 인간관계이론의 특성
2) 사회복지조직과 인간관계이론
3) 사회복지조직에 적용할 때의 한계점
* 참고문헌
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조직의 효과성이 극대화될 수 있다.
② 사회복지직은 전문직이므로 엄격한 통제보다는 자율성과 참여를 권장하는 리더십이 더 적합하기 때문에 인간관계론의 적용 범위가 넓어질 수 있다.
③ 인간관계론은 클라이언트의 가치, 독특성, 강점
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특성과 장점을 살리고, 차세대 전문가와 지식인을 육성하여 차세대 지도자를 육성하며, 경기를 활성화하여 잘사는 한국을 건설하여야 한다는 것이다.
5. 인간관계론과 사회복지행정조직
사회복지행정에서는 휴먼서비스긴(Human service)의 특성
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조직의 구조와 과정 등을 변화시켜야 한다. 고전이론과 인간관계이론의 형태를 그대로 받아들이기보다는 각각의 장점을 도출하여 오랜 관습에 형성되거나 사회복지조직의 이념과 가치와 맞지 않는 것은 배척하여 효율적이고 효과적이며 능
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사회복지조직의 변화양태를 설명하는데 유용함
- 생활시설 -> 이용시설
9. 제도이론
1) 개념 : 조직 그 자체의 규범과 조직을 둘러싼 제도적 환경이 조직의 특성과 행태를 좌우한다는 점 강조
2) 장점 : 사회복지조직과 같이 정부와 전문직의
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사회복지 현장에 있는 사회복지사들의 역량에 따라 좌우될 것이라고 보여진다.
출처 및 참고문헌
사회복지조직이론 PDF 자료.
http://elearning.kocw.net/contents4/document/lec/2013/Wonkwang/OhSeyoung/6.pdf 1. 서론
2. 본론
1) 고전적 이론
2) 인간관계론
3)
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조직의 규모, 클라이언트의 속성 등을 고려하지 못하였다(strauss, 1982). 특히 사회복지조직의 경우 그 특성으로 인해 외부환경의 영향을 많이 받기 때문에 인간관계론을 적용하는데 문제점이 많을 수 있다.
또한 인간관에 있어 비합리적이고,
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사회 심리적 욕구도 실효성에서는 경제적 요인만큼 중요하지 않다는 사실, 조직을 폐쇄적으로 본 점 등은 비판의 대상이 되고 있다.
5. 사회복지조직 적용
사회복지행정에서는 휴먼서비스(human service)의 특성상 인간관계이론은 중요하다. 사
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점
3) 단점
4) 사회복지조직에의 적용 가능성
2. 고전이론 2 ? 과학적 관리론
1) 개념
2) 장점
3) 단점
4) 사회복지조직에의 적용 가능성
3. 인간관계론
1) 개념
2) 장점
3) 단점
4) 사회복지조직에의 적용 가능성
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문
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