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사회복지법제론”, 법문사, 2011
- 한동용, “사회복지공동모금회 종사자의 직무만족에 관한 연구”, 경기대, 2008
- 김가영, “공공공연장 재원조성을 위한 개인 후원제도”, 성균관대, 2008
- 한성아, “사회복지조직의 모금 실태 및 개발에 관한
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조직의 전략기획체계 구축방안. 서울시정개발연구원 기본연구보고서.
강종수(2006). 사회복지조직의 조직구조와 효과성의 관계에 관한 연구. 복지행정논총. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표관리론(MBO)이란
2. 총체적품질관리론(TQM)이란
3.
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사회복지실천의 근본적인 가치 실현에 적합하며 사회복지조직과 인력을 임파워 시켜 클라이언트 집단에 효과적인 서비스를 제공하는 조직이론이라 생각된다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 황성철 외 공저(2014), 사회복지행정론, 정민사
2. 김기태 외 공저(
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조직의 변화에 긍정적인 결과가 나타날 것이다.
5. 결론
지금까지 사회복지조직에 대한 개념정의 모금 실황, 그리고 앞으로 전개될 방향에 대해 살펴보았다. 정리하자면 사회복지조직은 크게 인적 자원과 재정 자원으로 구성되어 있으며 이
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복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 목표관리론(MBO)
1. 의의
2. MBO 체계의 주요 특징
3. MBO의 기본 과정
1/ 조직
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조직이나 공공복리를 우선으로 하는 공공기관에는 적용이 쉽지 않다는 사실이다. 그러나 고객만족이나 벤치마킹의 도입은 복제조직에서도 도입가능한 사항이므로 이 부분은 다시 후술하기로 한다.
4) 사회복지조직에서의 TQM 적용
마틴(Martin,
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론 구성원들이 자율적으로 의사소통할 수 있도록 올바른 조직 문화를 만들어 가는 것도 잊지 말아야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
권순애, \"사회복지조직의 조직학습 영향요인\", 한국사회복지행정학/14(1), 2012., 87-112, 한국사회복지행정학
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론
이상과 같이 사회복지 행정조직의 기획의 필요성과 과정을 나열하여 살펴보았다. 사회복지 행정조직의 존립 목적은 사회복지서비스를 생산하고 전달하기 위한 것이다. 이를 위해 서비스를 기획하고 실행하고 평가하는 과정을 거친다. 이
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조직문화가 자리잡기 위해서는, 조직문화 활동에 대한 진단, 평가, 보상 등을 통한 체계적이고 지속적이며 장기적인 관리를 해야 한다고 생각한다.
*출처&참고문헌
사회복지행정론, 신복기외, 공동체, 2008
사회복지행정론, 김기태, 태왕사, 2005
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사회복지조직의 적용 한계
-많은 시간과 많은 자원이 소요돼 사회복지환경에서 적용하기가 어렵다.
-이론이 구체화되어있지 않고 원론적 소개 수준에 머물러 있다.
-학습조직이 성과를 발휘하기 위해서는 장기간의 조직의 총체적인 변화를
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