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가질 뿐 아니라 지역사회욕구의 충족을 위한 사회복지프로그램을 개발, 관리하고 사회복지조직의 관리운영에 필요한 지식과 기술, 경험을 겸비한 능력과 책임을 가진 사람을 말한다고 할 수 있다. 사회복지행정의 중심적인 기능은 인적물적
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가 되어야 한다.
5) 조정(Coordinating)
조직활동에서 구성원들을 상호 연관 짓는 중요한 기능으로, 사회복지행정가는 부서 간, 직원들 간의 효과적인 의사소통의 망을 만들어 유지하고 조정해야 한다. 이를 위한 방법으로 위원회조직이 프로그
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사회관계/책임성/평가 등의 기능 수행
> 개별적 욕구를 충족하기 위한 서비스 제공의 달성
☞ 다섯가지 요소가 서로 상호작용을 하는 것 = 사회복지행정가
3. 사회복지행정가의 태도
- 사회복지행정가의 태도 6가지(★)
① 개별 직원을 존중
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사회복지행정의 리더십은 이러한 시대적 요청을 고려하여 논의되어야 한다. 사회복지 조직의 내적유지를 위한 관리에도 여러 기능이 있는데 그중에서 중요한 기능이 리더십이다. 사회복지행정에 있어 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그
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사회적 기능수행 능력을 회복시키고, 효과적인 사회적 기능수행을 위한 사회적, 개인적 자원을 제공하며, 사회적 역기능을 예방한다.
사회복지행정이 이루어지는 실천현장인 전형적 사회복지조직은 일반적으로 공동체를 대표하는 이사회가
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행정)
행정(Administration)
상호교환적 개념, 혼용 가능
영리기관(사행정)
관리(Management)
사회복지에 대한 시각
광의(거시적, Macro)
정책의 입안과 집행
정책 입안의 유무
협의(미시적, Micro)
기 결정된 정책의 집행
행정 기능
사회복지행정관리설
실
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사회복지개론, 양서원 2014
이건모, 박은렬 외 저, 사회복지개론, 신정 2015
김욱, 이홍직 외 저, 사회복지총론, 오래 2015
김경우 저, 사회복지개론, 동문사 2015 1. 사회복지행정가에게 필요한 지식
2. 사회복지행정가의 태도
3. 사회복지행정
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기능을 위해 사회적 개인적으로 필요한 자원을 공급, 사회적 역기능의 예방 등이 있다. 따라서 큰 의미에서 사회복지행정은 사회전체에 영향을 미치는 매우 중요한 역할을 하고 보다 문제해결을 위해 보다 적극적으로 행동하는데 그 의미가
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사회복지행정의 개념과 특성
2.사회복지행정의 체계와 접근방법
3.사회복지행정의 이념과 원칙
4.사회복지 행정의 이론
5.사회복지행정가
6.사회복지조직의 목표와 원리
7.사회복지조직의 구조
8.사회복지조직의 환경
9.사회복지조직의
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사회복지전문요원을 별정직으로 채용하여 생활 보호대상자가 집중되어 있는 읍·면·동사무소에 배치하고 있으나 그 숫자가 턱없이 부족하고 또한 다른 복지행정 조직에서 일선행정공무원이 복지업무를 담당하고 있기 때문에 복지행정의 전
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