|
리더십 유형을 의미한다. 또한 슈퍼 리더십을 가진 리더는 똑똑한 사람을 좋아하며, 교육과 훈련을 통해 인재를 육성하려 든다.
3. 내가 생각하는 사회복지행정가의 리더십
내가 선호하는 리더십 유형은 리더십 상황이론이다. 사회복지 조직
|
|
|
리더십이 필요하다.
마지막으로, 구조적인 변화가 조직에 잘 안착할 수 있도록 혁신을 주도적으로 이끄는 데 리더십이 필요하다.
5. 출처 및 참고문헌
신준섭 2000, 사회복지기관 최고행정가의 리더십 사회복지관을 중심으로, 한국사회복지행
|
|
|
사회복지학회 학술대회 자료집, 611-632.
박성복. (2005). 미국사회복지행정의 동향, 한국행정학회 2005년도 하계공동학술대회 발표논문집(Ⅰ), 121-150.
신준섭. (2000). 사회복지기관 최고행정가의 리더십: 사회복지관을 중심으로. 한국사회복지행정
|
|
|
사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 본인이 생각하는 사회복지행정가의 리더십은 어떤 유형이며 그 이유는 무엇
|
|
|
가 필요하다. 예를 들어, 효율성 추구와 윤리적 고려 사이에서 적절한 균형점을 찾는 것은 사회복지행정가의 중요한 역량이다.
5. 결론
사회복지행정은 미시적 관점과 거시적 관점에서 다양한 활동을 포함하는 포괄적인 영역이다. 미시적 관
|
|
|
사회복지행정론. 학지사, 2021.
박영호. 조직에서의 리더십 유형과 효과. 나남출판, 2019.
이수정. \"사회복지사의 소진과 그 대처방안.\" 한국복지학회지, 2020. 1. 서론
2. 본론
2.1. 사회복지행정가의 지도자로서의 위치와 역할
2.2. 리더십 유
|
|
|
행정가는 다양한 의견을 경청하고, 이를 통합하여 최적의 결정을 도출하는 능력을 발휘해야 한다.
또한, 사회복지행정가의 리더십은 지역사회의 신뢰를 구축하는 데 중요한 역할을 한다. 행정가가 지역 주민들과 소통을 강화하고, 정책을 수
|
|
|
복지조직에서 요구되는 리더십의 특성이다. 이는 결국 사회복지조직의 최고행정가의 역할에 대한 윤리적인 측면의 중요성을 강조하는 것이다.
Ⅲ. 결론
리더십은 목표의 설정과 달성을 위해 개인이나 집단에 영향력 행사를 통해 과업수행을
|
|
|
가 된다.
2.2 정책 개발 및 평가 1. 서론
2. 의사결정 과정에서 사회복지행정가의 역할
2.1 정보 수집 및 분석
2.2 정책 개발 및 평가
2.3 이해관계자와의 소통
2.4 리더십과 팀 관리
2.5 윤리적 의사결정
3. 사회복지행정가
|
|
|
가 클라이언트의 이익을 위해서 기관의 운영상 실제적으로 중요한 위치에서 참여하고 있다는 것을 인식하도록 각자의 활동이 허용하는 범위에서 독창성을 발휘할 수 있는 충분한 융통성과 기회를 가져야 할 것이다.
IV. 사회복지행정가의 역
|
|
메뉴펼치기
