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사회복지행정학회, 2001, p84
Organizational Bethnior., Steers, R. M., & Black, J. S., New York : Hlarper Collins, 5th ed., 1994
Creating Cultural Change: The Key to Successful Total Quality Management, Aukinson, P. E., IFS, Bedford, 1990
사회복지행정론, 신복기·박경일·장중탁·이명현·양서
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족감을 가져야 하는데, 이런 감정은 그들이 조직의 기획과정에 참여함으로써 획득될 수 있다(Skidmore, 1983: 44-45).
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지
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사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 201
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야 한다.
XIV. 직원들의 행동을 적극적으로 유도하고, 활성화(facilitating)시켜야 한다.
사회복지행정가는 직원들의 능력을 마음껏 발휘할 수 있도록 하고 나아갈 필요가 있는 방향으로 나아갈 수 있도록 개방적인 자세로 모든 일에 적극적이어야
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사회복지사의 직무수행에 있어서의 자율성과 통제권을 확대하는 방안
둘째 중요한 결정에 사회복지사의 참여기회를 보장하고 수직적 의사소통의 경로를 마련하는 방안
셋째 사회복지사 대 클라이언트 비율을 낮추어 주는 방안
넷째 정신적
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사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 201
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사회복지행정인의 특성에 따라 행정적 결정과 행동은 달라진다는 점에서 독립요소로서 특성을 지니고 있다. 따라서 사회복지행정인의 개인적 특성은 사회복지행정 과정에 중요한 요소가 된다.
참고문헌
최성재 외(2006). 사회복지행정론. 서
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- 교육과 훈련(자기계발)이 필요하다.
- 학습조직을 만들어 간다.
- 지속적인 개선을 추진한다.
- 마케팅이 필요하다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
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사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 201
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사회복지행정론, 정민사, 2014
신복기, 박경일, 이명현 저, 사회복지행정론, 공동체, 2013
문영규 저, 사회복지행정조직론, 청목출판사 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직구조의 의의
2. 조직의 구조
1) 공식조직과 비공식조직
2) 수직조
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