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사회복지조직의 적용 한계
-많은 시간과 많은 자원이 소요돼 사회복지환경에서 적용하기가 어렵다.
-이론이 구체화되어있지 않고 원론적 소개 수준에 머물러 있다.
-학습조직이 성과를 발휘하기 위해서는 장기간의 조직의 총체적인 변화를
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행정이 잘 이루어지므로 조직이 원활히 운영될 것이다.
참고문헌
김수용(1990). 행정기획론. 법지사.
김영종(2002). 사회복지행정. 학지사.
허만형(2004). 사회복지행정론. 법문사.
이규환(2000). 한국지방행정론 : 이론과 실제, 법문사.
김선봉 외(2001
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수도 있다.
참고문헌
최성재외, 사회복지행정론, 나남출판사, 1993
허만형저, 사회복지행정론, 성지사, 2004
박종삼외, 사회복지학개론, 학지사, 2002 1. 조직이론
2. 고전적 조직이론
3. 신고전 조직이론
4. 조직환경과 구조
참고문헌
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사회복지행정은 서비스 대상으로서 인간을 사회적도덕적 가치를 지닌 존재로 가정함. 따라서 서비스 기술은 도덕적으로 정당화될 수 있는 것이어야 하며, 그 효과성은 인간적 가치의 측면에서 고려되어야 함
조직이론에서 환경에 대한 체계
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론
2. 목표관리론을 사회복지조직에 적용할 때의 유용성
3. 목표관리론을 사회복지조직에 적용할 때의 한계점
II. 총체적 품질관리
1. 총체적 품질관리론
2. 사회복지조직에서의 TQM
3. 다른 조직이론과 TQM의 차이점
* 참고문헌
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조직행동, 학현사
박내회(2009) 조직행동론, 박영사
박내회(2010) 경영관리론, 세영사
김선봉 외(2006) 현대조직행동론, 민영사
변영계(2009) 학습 이론의 이해, 학지사
전성연(2008) 학습의 이론적 탐색, 원미사
김병식 외(2011) 사회복지행정론, 창지
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III. 체계개발자의 역할
1. 계획가
2. 프로그램 개발자
3. 정책개발자
IV. 체계유지와 강화자의 역할
1. 팀 구성원
2. 촉진자 / 추진자
3. 조직분석가
4. 자문가 / 조언을 받는 사람
V. 연구자와 조사활용자의 역할
* 참고문헌
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사회복지관의 TQM 도입 효과 분석. 지방정부연구, 12(2), 111-132.
조정권 (2003). 정보기술이 조직구조변화에 미친 영향에 관한 연구. 전남대학교 행정대학원 석사 학위논문. 1.
서론
2.
본론
1) 사회복지조직이론
(1) 고전적 이론
(2)
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조직은 구성원의 능력과 욕구 및 조직 자체의 욕구를 감안할 수 있고, 현실적으로 합리적 승진체계를 가지고 있어야 한다.
<참고문헌>
김형식 외(2007), 사회복지행정론, 서울 : 양서원
박연호(2000), 조직행동론, 서울 : 박영사
박연호이상국(
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론은 환경에 맞는 유연한 조직 운영의 필요성을 강조한다.
이러한 이론들은 조직 운영에 있어서 보다 효율적이고 현실적인 대응을 가능하게 하며, 현대 행정환경의 복잡성과 다양성을 반영한 실천적 지침이 된다.
Ⅴ. 참고 문헌
1. 사회복지
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