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정에 많은 고민을 하지 않을 수 없다. 교육의 목적으로, 교육적인 측면으로 고려되는 회계 집행은 결코 법규를 벗어나지 못한 현실이기 때문이다.
** 참고문헌 **
신복기,박경일,장중탁 (사회복지행정) 양서원
박정호 (사회복지정책론) 학지사
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사회복지 행정에서 의사소통이 중요한 이유를 3가지로 들어 설명하고 있다.
첫째, 효과성 때문이다. 사회복지 조직에서 서비스 전달을 효과적으로 하기 위해서는 직원들이 서로간에 의사소통을 원활히 할 수 있어야 한다. 제1장 의사전
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여 작성해본다.
2.본론
① 동기부여의 개념과 과정
동기라는 말은 움직인다(move)라는 의미를 지닌 라틴어의 \'movere\'에서 유래된 것으로 일반 심리학 분야에서 인간행동을 예측하는 이론 전개를 위하여 개발된 용어디아. 사회복지행성에서의
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사회에서 중요시 되는 인간관계 측면에서, 사회복지 행정조직에서 행정조직의 관리자들의 목표를 일치 할 수 있다는 측면에서 크게 각광을 받고 있는 조직관리 이론이라 생각된다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 김치영 외(2015), 사회복지 행정론, 21세기사
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정이 진행된다면 보다 많은 이들이 만족하는 결과를 맞이할 수 있을 것이다.
출처
1. 신복기 외 2인 「사회복지행정론」 공동체, 2013
2. 임창희, 「조직행동」 (제2판), 학현사, 2001 1. 서론
2. 본론
1) 과학적 관리론
2) 인간관계이론
3) 체
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정은 행정가 또는 관리자가 아닌 모든 구성원들이 행정에 참여하고
이들이 조직 목표 달성에 크게 영향을 미침
: 사회복지사의 능력이 조직의 성패를 좌지우지하고 민주적 행정이다.
/ 직접 프로그램 서비스를 관리함
참 고
사회복지행정론
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사회복지 행정 지식들의 기반이 더욱 요청 될 것으로 보여지므로 사회복지 전문직으로서는 이런 사회복지 환경의 변화에 대비해야 한다.
참고문헌
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
남일재, 문명주 외 저, 현대 사회복지행정
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사회복지조직이 출현하는 것은 특히 지역사회의 희소한 자원 확보에 경쟁적 우위를 확보할 수 있기 때문에 더욱 가시적인 현상으로 나타나고 있다.
결론적으로 최근 30여 년 동안 미국의 사회복지행정가는 공공복지행정과 민간복지행정을 막
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사회복지행정은 공공복지행정과 민간복지행정을 막론하고 급격한 사회변화로 인해 전통적인 조직 관리와 행정가의 역할에 큰 변화가 일어나고 있었다. 미래 사회에는 이러한 환경변화를 정확히 예측하고 효율적으로 대응하기 위해서 새로
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복지조직에도 적용시켜야 함은 당연한 주지의 사실이다.
둘째는 국내 사회복지조직들이 준거 틀로 정립해야 하는 전문적 관리운영모델에 대한 논의조차 정리되지 않았다는 점이다. 이러한 상황에서 사회복지조직들에게 필요한 것은 시급히
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