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정하고, 사회복지조직이 갖는 원래의 특성을 충분하게 고려해야 하고 사회복지 전문직의 역할수행과도 밀접하게 연관시켜, 클라이언트에게 적합한 서비스 제공과 행정업무를 진행하여야 한다고 생각한다.
- 참고문헌 -
사회복지행정론(학현
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사회복지사와 관리자들이 가장 선호하는 이론
> 배경 : 과학적 관리방법에 대한 반동으로서 제기된 것
> 특징 : 인간을 감정, 정서 및 사회성을 지닌 존재로 간주하고 그들의 관리에 있어서
인간주의를 실현할 것을 강조
- 인간관계이론이
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정가는 사회복지조직의 내부 운영을 지역사회와 관련시킬 책임을 갖는다.
⑤ 사회복지조직의 크기, 범위, 구조 및 프로그램 형태는 광범위하고 다양하다.
⑥ 자원 활용에 관하여 계속 선택을 내릴 필요성이 있다.
⑦ 모든 직원들은 행정과정
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의료사회복지사란?
정의
의료팀의 일원으로 환자 및 가족 사회 기능 향상을 위해 질병의 예방, 치료, 재활
병원
多평가 항목
기준 안에 “사회복지”파트가 있다.
사회복지사업법
장기 등 이식에 관한 법
정신보건법 등 서
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복지행정은 복지 정책의 수립에서부터 서비스 제공까지의 전 과정을 통합적으로 관리하는 역할을 수행합니다.
1.2 사회복지행정의 목적 1. 사회복지행정의 개념
1.1 사회복지행정의 정의
1.2 사회복지행정의 목적
2. 사회복지행정과
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☞ 즉, 계획서를 단계별로 작성하고 보고하는 체계
>> 이 계획을 지역보건의료계획과 연계되도록 규정하여 상호연계성을 강조
>> 이런 전달체계의 문제점 지적이 계속됨
> 사회복지사무소 시범사업
>> 배경 : 공공복지 전달체계
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정립 필요
>> 다문화가족
⑤ 정보혁명
>> 인간봉사조직은 정보기술의 변화에 재빨리 대처해야함
>> 정보를 모으고, 관리하고, 보급하는 방법에 있어 적극적으로 대처해야함
☞ 즉, 또 다른 사회복지서비스 정보시스템과 연합하여
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사회복지행정조직에서 매우 중요한 과제라 할 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 강종수(2019), 사회복지행정의 이해, 학지사.
2. 이준영(2016), 사회복지행정론, 학지사
3. 신복기ㆍ박경일ㆍ이명현(2013), 사회복지행정론, 공동체
[비고]
보고서 하
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 사회복지행정의 개요
2. TQM의 개념 정립
3. TQM의 요소
4. TQM의 운용전략
5. TQM의 운용단계
6. TQM의 장점과 적용상의 문제점에 대한 견해
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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정을 통해 카리스마적 리더십 효과에 영향을 미치는지를 구체적으로 설명하지 못하고 있다.
4. 리더쉽의 평가와 선택
사회복지조직은 프로그램의 목표를 달성하기 위하여 가능한 모든 기술을 활용해야 한다. 그러기위해선 조직의 리더가 어
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