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재정적 거래를 분류, 기록, 요약하고 그 결과를 해석하는 표준화된 기술적 방법
ⓑ 종류 : 재무회계, 관리회계
② 주요 회계활동
ⓐ 기록 업무 : 회계원칙에 따른 장부 기록(사회복지법인 재무, 회계규칙)
ⓑ 정리 업무 : 회계사항을 주기적으로
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고 조직구성원의 근무의욕을 쇄신하는 데 있다.
2) 배치관리
배치관리에는 신규채용자가 연수 혹은 수습기간이 끝난 후 측정한 직무에 배치하는 것 과 조직개편이나 구조조정과정에서 필요에 따라 실시되는 배치전환이 있다. 또한 병결자,
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관리 시스템으로 실행되어야 한다.
4. 참고 및 문헌
1) 인적자원관리, ㈜예지각, 2010
2) 김용박, 한남대학교 경영산업대학원,[2009] “공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구 : 코레일 사례 중심으로” http://www.riss.kr/link?id=T11527271
3 정승수,
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관리 등에 관한 지식과 능력을 갖고 있어야 할 뿐 아니라 시설과 관련된 여러 법령, 관계 규정, 운영지침 등을 이해하고 이를 바탕으로 업무의 적절성을 위한 의사결정을 해야 한다는 면에서 역할의 전문성을 부여할 수 있다. 따라서 사회복지
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관리이론을 도입할 경우, 다음과 같은 한계점을 지닙니다. 첫째, 고객범위의 설정이 곤란합니다. 둘째, 관료문화를 배제할 수 없습니다. 셋째, 성과척도의 개발 등의 문제가 생깁니다.
※ 참고문헌 : MBC 원격평생교육원 사회복지행정론 강의
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복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직의 재정관리(개
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사회복지조직의 인사관리 과거보다는 안전하고 건전한 작업환경에서 일하기를 원한다. 또 이러한 환경조건하에서 근로자에게 일하는 보람을 부여할 수 있기 때이다.
셋째, 인간능력의 이용과 개발기회를 활용하기 위한 목적이다. 사용자 측
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관리, 유지하는 역할을 담당한다.
둘째, 전체 직원은 정보체계를 적극적으로 활용하여 업무의 효율성을 증진시키도록 노력해야 한다. 또한 관리자는 일선 사회복지사의 고유사업수행에 따른 정보체계 활용 정도를 모니터링하여 필요한 경우
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재정관리를 통한 프로그램의 효과성과 효율성의 향상이 이루어지지 못했기 때문이며 이는 곧 다음 회계연도의 지출관리에 대한 수정이 필요함을 의미하기 때문이다.
그러므로 사회복지기관의 경우에는 이와 같은 두 가지 목적을 동시에 달
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관리 이론에 대한 생각을 항상 염두에 두고, 이것을 통해 사람들의 삶이 좀 더 나아질 수 있도록 만드는 것이 사회복지사들의 역할이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정
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