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2. 목표관리론을 사회복지조직에 적용할 때의 유용성
3. 목표관리론을 사회복지조직에 적용할 때의 한계점
II. 총체적 품질관리
1. 총체적 품질관리론
2. 사회복지조직에서의 TQM
3. 다른 조직이론과 TQM의 차이점
* 참고문헌
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사회복지행정이론
학습목표
1.사회복지행정조직이론
분류체계를 이해한다.
2.고전이론의 특성을
이해하고 분석한다.
Ⅰ. 사회복지행정조직이론의 개관
✔ 사회복지행정이론의 핵심 : 조직이론
⇒행정은
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였다.
<표> 인간관계론의 조직인식
사회복지조직에 있어서 인간관계이론이 가지는 함의는 더욱 크다. 직원의 태도, 사기, 대인관계 및 일반적 심리적 안녕에 영향을 주는 조직의 구조와 과정에 대한 중요성을 강조한 사실은 클라이언트
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복지기관과 같은 휴먼 서비스 조직에 적합하지 않을 뿐만 아니라 조직 자체의 효율성도 떨어트릴 수 있다고 생각하며, 사회복지조직에는 관료제보다 학습조직이론 모형이 더욱 적합하지 않나 생각해 본다.
사회복지조직에 접목가능한 학습
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조직된 체계로 보고 있지만, 실제 지역사회는 그렇지 않기 때문에 이론을 실제 적용하기는 어렵다.
② 지역사회의 균형과 유지에 초점을 맞추다 보니 지역사회의 변화와 갈등을 설명하는 데 한계가 있다. smart지역사회복지론, 김한덕, 예듀파
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사회복지 행정의 관리가 선호하고 대인관계기술, 클라이언트의 동기와 노력에 초점을 맞춘다는 점에서 적합하다고 볼 수 있다. 핵심적으로 각자 특성이 다른 클라이언트의 과업을 수행하는 데 적합하다.
4) 출처 및 참고문헌
사회복지행정론.
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 조직이론(관료제이론,
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목표관리이론은 개인능력을 개발하거나, 조직능력을 개발하고, 문제해결을 위해 목표를 설정하는 유형으로 나뉜다. 사회복지행정에서의 목표관리는 목표를 설정하고 사회복지기관의 기능적 목표를 구체적으로 삼는다. 또한 각 개인에게 주
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도 중요한 역할을 한다. 조직 내외부의 다양한 평가와 의견이 반영될 수 있는 구조를 갖추게 함으로써, 복지 서비스의 질을 지속적으로 개선할 수 있는 기회를 제공한다. 이를 통해 복지조직은 사회적 책임을 보다 명확히 하고, 개선된 서비스
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사회복지의 이상이며 이는 인류를 위한 불멸의 가치로 살아남을 것이다. 이러한 사회복지의 이상은 국가에 의한 복지구현 노력에 분명한 지침을 지속적으로 주어왔고 또 앞으로도 그럴 것이다. 조사이론 - 사회복지 조직이론, 현대사회복
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