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사회 구현을 위한 평생교육의 미래지향적 발전과제 및 방향 진규철, 2006
성민선.2006.《사회복지와 인적자원개발》.사회복지리뷰 제11집.
양동교.2005.《보건복지부의 인적자원개발 정책방향》.직업과 인력개발.2005.
겨울.
전략적 인적자원관리,
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사회복지조직의 인적자원관리 {조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화:인지적자원, 인적자원관리의 정의와 핵심구성요소, 사회복지조직 인적자원관리 핵심내용}.pptx
사회복지조직의 인적자원관리
1. 조직구성원의 관리에 대
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사회복지사들이 의미 있는 일을 하게 하는 것이며, 불가능한 요구나 과중한 업무를 시키지 않아야 하고, 전문가들에게 적절한 의사결정의 자율권을
부여하는 것이다.
<중소기업 인적자원관리 우수사례>
구분
주요내용
해당업체(대표자)
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자원 관리가 잘 이루어질 때, 직원들은 자신의 업무에 자부심을 가지며, 그로 인해 서비스의 질도 향상될 것입니다.
결국, 사회복지행정에서 인적자원 관리는 사회복지사의 직무 만족도와 효율성을 높이는 동시에, 기관의 목표를 달성하는 데
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욕구를 은폐하려고 무의식적으로 작용한다.
(5)[철학] 사건이나 행동을 기존의 다른 부분들과 연관시켜 수용할 만한 논리를 찾음. 또는 그런 태도. 1. 인적자원관리의 개념
2. 직무연구
3. 직무관리
4. 유지관리
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사회복지사가 행정에 대한 지식을 습득하는 것은 다양한 업무 수행에 있어 그 기초를 다지는 것으로 그 자신의 역량을 폭넓게 발휘하기 위해 반드시 필요하다고 생각한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지 조직 내 인적자원관리가 필요한 이유
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사회복지 조직에서 직원의 능력 개발을 위한 전략으로 임파워먼트 모델과 관련 전략을 제시해보았으며, 이를 위한 방법으로 사례관리를 알아보았다. 추가적으로 글 내용 전반에 대한 필자의 생각과 견해를 논의해보았다.
필자는 사회복지 현
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역량강화 : 사람, 조직, 지역사회가 자신들의 주변 일들에 대한 통제성을 획득하고 기관 이나 사회의 민주적 과정에 관여하는 기제 또는 과정 1. 인사관리
2. 직원능력 개발
3. 슈퍼비젼
4. 동기부여
5. 직무평가
6. 직무만족과 소진
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을 주고 받음
슈퍼비전 집단 : 한 명의 슈퍼바이저와 한 집단의 슈퍼바이저로 구성, 개인 교습 모델의 확대
케이스 상담 : 업무자와 상담인의 체계로 형성 1. 인적자원관리의 의의
2. 채용
3. 직원 능력개발
4. 슈퍼비젼
5. 사기
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인적자원관리 기능은 고용관계를 형성하는 일련의 통합적 의사결정이며, 크게 확보관리 기능, 육성개발관리 기능, 처우보상 관리기능, 유지관리기능의 네 가지로 세분하여 파악할 수 있다. 사회복지행정에서의 인적자원관리는 사회복지서비
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