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사회복지조직 구성원인 직원을 선발하고 직무를 분석하고 성과를 평가하고 직원을 개발하는 관리활동이 이에 포함된다. 물적 자원 관리는 조직의 관점에서 예산을 편성하고 집행하는 행정행위를 포함하여 프로그램과 서비스 제공에 필요한
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행정부)
(1) 국내외 경제사회적 상황
① 범죄단속, 건강보호 개혁, 복지개혁
② 낙후지역개발프로그램, 구직훈련과 준비
③ 사회적 편견에 의 한 제한 철폐(낙태지원, 동성애자 군복무 등)
④ 건강보호개혁입법 실패: 보수주의자와 기득권세력
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1. 실습생 서약서 및 사회복지현장실습생의 자세
2. 사회복지현장실습 실습의뢰에 대한 회신서
3. 실습지도자 자격증(사본)
4. 실습기관 분석 보고서
5. 실습생 출근부
6. 실습일지
7. 실습사진
8. 실습 중간평가서
9. 실습 최종평가서
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프로그램, 신체 활동 지원 등 다양한 실천방법을 익혔다. 정책 및 행정 실습은 자원봉사자 관리, 지역사회 자원 연계, 사례 기록 및 평가 회의 참여를 통해 사회복지 행정 전반에 관한 실무 경험을 쌓았다. 다만, 정책 수립 및 행정 절차의 심층
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복지 측면의 삶의 질. 한국행정연구, 1996년5월호.
5. 김지영(2001). 노인보건의료와 사회복지서비스의 연계방안에 관한 연구. 경희대 행정대 학원 석사학위 논문.
6. 함철호(1998). 보건복지사무소의 조직효과성 평가연구. 중앙대 대학원 사회복
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행정은 관료주의적 사고에서 탈피하여 주민참여의 순기능을 최대한 부각시켜 주민참여를 통해 지역사회 문제를 해결하려는 자세로 변화해야 하는 것이 필요하다. 지역복지에서 사회복지분야의 실천가들은 주민들을 프로그램을 통해 조직화
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평가모형의 경향이 사업의 성패를 판단하기 위한 영향평가 혹은 결과평가보다는 문제발견을 통한 개선을 시도하는 모니터링의 형식을 취하고 있다는 점.
Ⅷ. 향후 사회복지 전망
참여복지의 발전에는 제3섹터의 복지정책 개발이 필수적이다.
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프로그램 혁신
d.비평
⑦이익집단과 전문가 협회가 취한 입장을 포함한 쟁점,경향,논쟁에 관한 개요,새로운입법안,양적,질적으로 적절한 서비스준비
이러한 사회복지실천장면의 사정 준거틀에 의해서 실천현장을 이해함으로써 사회복지사는
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사회복지행정가는 \"행정적이며 조직적인 역할\"을 수행한다. 왜냐하면 사회복지정책은 궁극적으로 조직과 조직의 구성원이 정책을 시행함으로써 달성될 수 있기 때문이다.
4/ 사회복지행정가는 \"조사자와 프로그램 평가자의 역할\"을 수행
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-위생(hygiene)이론
(8) 환경이론
(9) 선호-기대이론(preference-expectation theory)
3) 동기를 부여하도록 하는 공통적인 요소들
1) 슈퍼비젼
2) 슈퍼비젼의 주요한 기능
수퍼비젼의 절차
슈퍼비젼의 유형
1) 직원훈련(training)
2) 직원개발(development)
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