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산업의 수급상황
5) 자산 특화성
Ⅲ. 대체재의 존재
Ⅳ. 구매자 교섭력
1. 구매자들의 수와 구매량 분포
2. 제품의 표준화 정도
3. 구매 제품의 직접 생산 가능성
Ⅴ. 공급자 교섭력
1. 공급자의 수
2. 공급 제품의 표준화 여부
3. 공
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산업에서 철수하는데 어려움이 있는 경우
산업이 구조적 불황에 빠진 경우에 산업의 수익률은 퇴거장벽의 높이에 따라 결정된다. 1. 산업구조분석모형
2. 기존기업과의 경쟁
3. 잠재적 진입자와의 경쟁
4. 대체재와의 경쟁
5. 구매자의
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(2)공급자들의 협상력(bargaining power of sppliers)
(3)구매자들의 협상력(bargaining power of buyers)
(4)잠재적 진입자의 위협(threat of potential entrants)
(5)대체재의 위협(threat of substitute products or serices)
Ⅳ. 포터모형의 유용성과 문제점
Ⅴ. 맺음말
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산업의 구조는 서로 상호작용하며 계속적으로 변화하게 됩니다. 이에 따라 산업구조분석기법이 기본적으로 정태적인 모형이며 경쟁과 산업구조가 동태적으로 변한다는 사실을 충분히 구체적으로 고려하고 있지 못하고 있고, 기업들간의 구
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- 정부규제와 제도적 진입장벽
2) 기존 경쟁자
- 현대중공업
- 삼성중공업
- 대우조선해양
- STX조선
- 한진중공업
3) 수요자 교섭력
- 가격의 민감도
- 공급자에 대한 구매자들의상대적 교섭능력
4) 공급자의 교섭력
5) 대체재의 위협
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산업이 여기에 속한다. * 글로벌 기업전략
Ⅰ. 글로벌 사업다각화
1. 성공적인 다각화를 위한 조건
1) 사업매력도
2) 부가가치 창출
2. 산업구조분석 모형
1) 산업 내 기존기업과의 경쟁
2) 잠재적 진입자와의 경쟁
3) 대체재와의 경쟁
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분석을 종합하면, 국내 에듀테인먼트 산업은 지속적인 성장이 가능한 안정적 경쟁력을 지닌 것으로 평가될 수 있다. 특히 국내 에듀테인먼트 산업은 제도적 진입장벽이 존재하지 않아 많은 창의적 기업의 진입이 가능하며 교육에 대한 의지
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산업의 외부환경 분석.
1. Michael E. Porter의 산업구조 분석모형(five competitive forces model)
2. 다섯 가지 영향 요인 분석.
(1) 잠재적 경쟁자의 진입 위험
(2) 기존기업간의 경쟁
(3) 수요자의 교섭력
(4) 공급자의 교섭력
(5) 대체재의 위협
I
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구조
②인적자원관리
③기술개발
④조달업무
정보시스템을 추가함으로서 보다 큰 가치를 창출한다. 1 변화하는 기업환경
2 조직의 대응
3 정보시스템과 정보기술
4 정보시스템의 특징과 역할
5 정보시스템의 유형
6 정보 하부
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법적 문제 : 불법복제,다운로드 및 저작권 문제에 대한 사회적 문제 대두
2.1.2 SCP 모델
① Structure
② Conduct
③ Performance
2.1.3 5가지 세력 모형
① 진입자 위협
② 구매자 위협
③ 경쟁자 위협
④ 대체재 위협
⑤ 공급자 위협
참고문헌
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