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산업구조 분석
1. 기존 기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체재와의 경쟁
4. 공급자의 교섭력
5. 구매자의 교섭력
Ⅳ. 내부환경 분석
1. 강점요인
2. 약점요인
3. IFE matrix
Ⅴ. 핵심역량 분석
1. 가치사슬
2.
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3-2시장구조
3-3.투자파이낸싱구조
3-4.경쟁사 분석
4.제품조사
4-1.출영배우 및 영화내용
4-2.제작과정
4-3.제작비 및 매출액
5.전략조사
5-1.STP분석
5-2.태극기SWOT
5-3.마케팅 믹스
6.전망 및 방향
6-1.전망
6-2.방향
부록
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기회인가?위험인가?”
매일경제 신문, 중앙일보등의 일간지
인터넷 자료 활용 ● 성공적인 중국시장 진출을 위한 마케팅 전략
● 중국 유통 산업의 성장
● 할인점 경영의 성공 포인트
● 이마트의 중국진출
● SWOT분석
참고문헌
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(Posteriorities)
91. 가치 있는 자산 (Valuable Asset)
92. 계획 (Planning)
93. 보상 (Rewards)
94. 순차성 (Sequentiality)
95. 수단 (Leverage)
96. 신속성 (Timeliness)
97. 숙련도 (Practice)
98. 시간의 압박 (Time Pressure)
99. 중점 사항 (Focus)
100. 경쟁력 (Competency)
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비용측면에서의 경쟁우위, 지역별 특성에 따른 차별화된 제품 생산의 필요성, 분산을 통한 환율 변동 대비와 보호무역장벽 우회
-현지화와 글로벌화의 압력
현지화의 압력: 환율변동, 무역분쟁, 정치 문화적 환경의 차이, 상이한 시장구조
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구조를 독특하고 깔끔하게 하여 입구에서부터 출입상의 심리적 부담을
해소하는데 역점을 둔다.
- 럭셔리 이미지 개념을 살려 고객에게 깔끔하고 고급스러운 이미지를
심어 줄 수 있는 분위기 연출.
3. 입지조사
입지선정
주소 : 서울특별시
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제품 품질에 대한 차별화 요구 또한 증대되고 있다. 기업 내부로는 이제까지의 산업정책에 따라 대량 생산 위주로 운영함에 의한 유연성 부재 및 고비용 저능률 구조로 국제 경쟁력에서 부진한 결과를 초래하고 있다. 이러한 시장환경의 변화
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제품 품질에 대한 차별화 요구 또한 증대되고 있다. 기업 내부로는 이제까지의 산업정책에 따라 대량 생산 위주로 운영함에 의한 유연성 부재 및 고비용 저능률 구조로 국제 경쟁력에서 부진한 결과를 초래하고 있다. 이러한 시장환경의 변화
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아이디어, 새로운 유통망, 새로운 기술, 새로운 판매지역의 개척을 통해 서 이루어진다. (1) 전략의 개념
(2) 전략의 수준
(3) 전략경영
(4) SWOT 분석법
(5) 미션(mission)과 비전(vision)
(2) 사업구조분석
(3) 성장전략
(4) 경쟁전략
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변신
1)중국 산업의 ‘질적’성장추구 전략은 중국진출 우리기업의 조직운영측면에서도 상 당한 어려움이 예상된다.
(1)시장집입의 기술 장벽 제고,다양한 인증제도 출현,노무관계의 규범화 등의 외 자기업의 경영비용 증가를 의미한다.
(2)특
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