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때문에 구내 식당 이용은 줄어들지 않을 것으로 판단된다.
4. 삼보유통 SWOT 분석
내부
외부
강점
기회
1. 대량 구매로 인한
COST-DOWN
2. 각 사업장별로의 신속한
의사결정
3. 체계화된 조직관리
4. 장기간에 걸친 know-how
1. 고정된 고객층
2. 잠재적
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삼보컴퓨터
1) 다이렉트 경영Direct from dell) 마이클 델 저서
2) 서울대 경영대학 ECRC 전자상거래 교재 개발 시리즈
3) 예병일의 경제노트(http://www.econote.co.kr)
4) 삼성경제연구소(www.seri.org)
5) TG삼보 컴퓨터 홈페이지 Ⅰ 서론
1. SCM정의
2. SCM
SCM사례 마케팅전략, 델컴퓨터 삼보컴퓨터, SCM사례 - 델(Dell)컴퓨터, 삼보컴퓨터 SCM전략, SCM 정의,등장배경,중요성,도입효과,주요기능,관련기술,
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유통 채널로의 확대 등의 무시 못 할 성과를 이뤄냈다. 이러한 성과들을 기반으로 올해 삼보는 온라인과 오프라인을 병행하는 전략과 Replace Market을 적극 공략하는 전략을 근간으로 하여 고객과의 직접적인 접점인 대리점의 역할을 재정립하
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삼보만이 보유한 최고의 역량은 25년여 동안 쌓여진 컴퓨터 조립과 유통, 판매에 관한 노하우이다. 아직까지 중국을 비롯한 아시아 국가들의 초저가 공세가 덜한 노트북 시장과 베이본PC 시장은 품질과 디자인을 앞세운 브랜드 마케팅을 통해
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삼보자체의 경쟁우위획득은 비용우위든 기술차별화든 가격전략이든 힘들다고 본다. 따라서 대기업과의 인수 합병이 최상의 선택이라고 보나 굳이 삼보내부에서 그 경쟁우위 전략을 보자면 퍼스널 컴퓨터 산업은 기존 내수 시장의 유통망을
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