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삼성이란 그룹에서 고액의 연봉을 받고 근무하던 자가 양심선언이랍시고, 언론에다 폭로한 후 그 돈은 사회 환원도 아닌 자신의 소유로 남겨두면 그것이 과연 의인이라고 불릴만한 일인가 하는 반응 이었다.
이 사건은 분명히 대한민국 경제
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내부고발자의 정신적, 육체적 어려움을 가장 크게 겪었을 것이다. 이제 긴 여정이 거의 마무리 단계에 접어들고 있으므로 내부 고발자와 검찰, 그리고 그 사건의 중심에 서 있었던 삼성 조직의 수습전략을 보자면, 삼성이 조성한 비자금으로
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내부고발은 기업윤리를 확립하는 가장 강력한 수단이지만 우리나라의 경우 유교문화, 수직적 조직문화, 군대식 조직문화 등으로 내부고발이 활성화되기 힘든 구조라 여겨진다. 정부 차원에서 내부고발자에 대한 획기적 보상책을 마련한다면
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윤리적인 인적자원관리 방안과 사례
기업사례)
1.에스텍(주)
2. 희성정밀(주)
3. 동방금속(주)
4. 인적자원관리 내의 윤리적 이슈
(1) 내부고발자
(2) 종업원 부당해고
(3) 종업원 차별 (해고ㆍ고용거부ㆍ승진누락)
(4) 성희롱
(5) 산업스파이
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삼성경제연구소, 2001.9
민승규, “기업의 위기관리”, 삼성경제연구소, 2000.10
강원, “전략전 M&A의 배경과 성공방안”, 삼성경제연구소, 2002.11
강민형, “글로벌 M&A시장의 보아뱀, 타타그룹”, 삼성경제연구소, 2009.7
김태용, 차근호, “글로벌
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